共享题干题 【2016年真题】华星公司成立于2011年,是一家致力于汽车零配件研发,生产及销售的公司.2015年公司拟实行全面预算管理体系,并于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组,该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年年度预算草案,由总经理审核通过并下发各部门.公司给销售部下达的2016年预算收入指标为5000万元.2016年6月,甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某,表示需要购买价值300万元的汽车零部件,李某承诺先支付定金30万元,余款在三个月内偿还.过去几年甲公司李某从华星公司大批量采购过几次货物,属于华星公司的重要客户,这几年的交易中甲公司信用不错,双方合作愉快.这次销售员张某见其很有购买诚意,该业务又属于公司重大的销售业务,便直接与甲公司签订了购销合同,并电话通知仓储部门按合同三天内给甲公司发送全部货物.三个月后甲公司并没有支付余款,华星公司财务部联系甲公司催收货款,发现甲公司2016 年2月就已经陷入财务危机,8月已经处于破产清算状态.华星公司只能全额计提坏账准备.由于受甲公司事件影响,10月份销售部发现今年预算难以完成,自行把预算销售额调整为4500万元,然后就详细情况通告了预算管理小组.