参考答案：

1．总承包单位项目部对分包单位管理的重点是：施工进度计划安排、质量安全监督考核、竣工验收考核、特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。与背景列出的项目(施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收)相比较，还应有：特种作业人员培训取证、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工结算编制、工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。 2．由于背景中，总承包单位A与各分包单位之间在施工资源中仅涉及吊装、运输施工机具，故协调内容也仅在此范围。协调的重点应是吊装、运输车辆、施工机具调配的优化，要求各单位预先提交使用计划，总包单位协调调配，提高台班使用效率，保证各分包单位的使用需求，不影响施工安排和工程的进度。 3．为了确保工程进度，总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是土建施工单位。因为业主要求首批大型工艺设备的土建基础交付安装后，安装工程与在土建交叉并行施工。而土建与设备、管道安装交叉施工的协调十分困难，所以外协调最主要的单位是土建施工单位。协调的主要内容有：综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接等。 4．基础验收要求： (1)设备基础混凝土强度检查验收：检查基础质量合格证明文件，其混凝土配合比、混凝土养护及混凝土强度是否符合设计要求。基础有预压和沉降观测要求时，应经预压合格，并有预压和沉降观测的详细记录。 (2)设备基础位置、几何尺寸检查验收：包括基础的坐标位置，不同平面的标高，平面外形尺寸，凸台上平面外形尺寸和凹穴尺寸，平面的水平度，基础的铅垂度，地脚螺栓预留孔的中心位置、深度和孔壁铅垂度等。应符合现行国家标准规定，并有验收资料或记录。 (3)设备基础外观质量检查验收。 (4)预埋地脚螺栓检查验收：直埋地脚螺栓中心距、标高及露出基础长度符合设计或规范要求，螺栓的螺母和垫圈配套．螺纹和螺母保护完好等。 5．不正确。根据总承包单位项目部对分包队伍管理的原则，分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如与监理等的联络，应通过总包方进行。监理工程师对工程的任何指令和要求，都应下达给总承包单位A机电安装公司，不能直接对口到分包单位。背景中，专业监理工程师的做法违背了正常的管理程序。正确的做法是：专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定，应立即通知总承包单位A机电安装公司项目部并提出整改指令，同时报告总监理工程师下达停工令。专业监理工程将停工令送达到总承包单位项目部，由总承包单位转送到C专业公司进行停工整改。

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