简答题 1．背景
某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程质量，甲项为2300m，乙项为3200m，经协商，甲项单价为180元／m，乙项为160元／m。承包合同规定：
(1)开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。
(2)业主白第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣除质量保修金。
(3)当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9。
(4)监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。
(5)预付款在最后两个月平均扣除。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：至开工当天，承包商未收到预付款，承包商不予开工，告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。
事件二：承包商每月实际完成并经签证确认的工程量，如下表所示：

并按相关要求办理相关价款结算。
事件三：丙项工程为业主指定分包工程，每月月底，分包商向监理工程师上报当月完成工程量，经审核后签发付款凭证，上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张，3、4月份未能按时支付，分包商向业主提出索赔。
2．问题
(1)本案例的工程预付款是多少？
(2)事件一中，承包商的做法是否合理？并给出理由或正确做法。
(3)事件二中，1～4月每月实际完成工程量价款是多少？监理工程师应签发的付款凭证金额是多少？
(4)指出事件三中分包商的错误做法？并说明理由。

参考答案：

(1)工程预付款金额为：
(2300×180+3200×160)×20%=18.52万元。
(2)事件一中，承包商的做法不合理。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）规定，实行工程预付款的，双方在合同条款中约定开工前10d业主向承包人预付工程款，截止开工当日业主不按约定预付，承包人应在约定预付时间的7d后向业主发出要求预付的通知，业主收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7d停止施工，业主应从约定应付之日起支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。本案例中承包商未按规定发出预付通知、直接停工的做法不合理。
(3)第一个月实际完成工程价款为：500×180+700×160=20.2万元；
应签证的工程款为：20.2×0.95=19.19万元<25万元。
第一个月不予签发付款凭证。
第二个月实际完成工程价款为：800×180+900×160=28.8万元；
应签证的工程款为：28.8×0.95=27.36万元；
上月未签发的款项为：19.19万元，本月共计：19.19+27.36=46.55万元>25万元；
本月实际应签发的付款凭证为46.55万元。
第三个月实际完成工程量价款为：800×180+800×160=27.2万元；
扣除质量保修金后为：27.2×0.95=25.84万元；
应扣预付款为：18.52×0.5=9.26万元；
扣除预付款后为：25.84-9.26=16.58万元<25万元；
第三个月不予签发付款凭证。
第四个月甲项工程累计完成2700m，已超出估算工程量的10%，超出部分其单价进行调整。
超出的部分为：2700-2300×1.1=170m；
调整后的单价为：180×0.9=162万元；
甲项工程量价款为：(600-170)×180+170×162=10.5万元。
乙项总量为3000m，没有超出估算工程量的10%，不予调整；
乙项工程工程价款为：600×160=9.6万元；
本月甲项、乙项工程量价款为：10.5+9.6=20.1万元；
扣除质量保修金后为：20.1×0.95=19.1万元；
扣除预付款后为：19.1-18.52×50%=9.84万元；
上月未签发的款项16.58万元，本月共计16.58+9.84=26.42万元>25万元；
第四个月应签发的付款凭证金额为26.42万元。
(4)事件四中分包商的错误做法：
错误做法一：分包商向监理工程师上报当月完成工程量；
理由：分包商不能直接与监理工程师发生工作联系，应由总包单位向监理工程师上报当月完成工程量。
错误做法二：分包商向业主提出索赔；
理由：分包商与业主没有合同关系，分包商只与总包单位有合同关系，应就此事向总包单位提出索赔；总包单位向业主提出索赔。

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