简答题 【背景资料】某新建办公楼工程，地下二层，地上二十层，框架剪力墙结构，建筑高度87m。招标文件中内容“投标人为本省一级资质证书的企业”，投标有效期从3月1日到4月15日。招标人对投标人提出的疑问，以书面形式回复对应的投标人。5月17日建设单位与某施工总承包单位以1.7亿的中标价签订了施工总承包合同。
基坑施工前，基坑支护专业施工单位编制了基坑支护专项方案，履行相关审批签字手续后，组织包括总承包单位技术负责人在内的5名专家对该专项方案进行专家论证，总监理工程师提出专家论证组织不妥，要求整改。
发包人负责采购的装配式混凝土构件，提前一个月运抵合同约定的施工现场，监理会同施工验收合格。为了节约场地，承包人将构件集中堆放，由于堆放层数过多，导致下层部分构件出现裂缝。两个月后，发包人在承包人准备安装此构件时知悉此事。发包人要求施工方检验并赔偿损失，施工方以材料早到场为由，拒绝赔偿。
项目部制定了项目风险管理制度和应对负面风险的措施。规范了包括风险识别、风险应对等风险管理程序的管理流程；制定了向保险公司投保的风险转移等措施，达到了应对负面风险管理的目的。
【问题】1.本案例招投标过程中的有哪些不妥之处？并请说明理由。
2.指出基坑支护专项方案论证的不妥之处，应参加专家论证会的单位还有哪些？
3.施工方拒绝赔偿的做法是否合理？并说明理由。施工方可获得赔偿几个月的材料保管费？
4.项目风险管理程序还有哪些？应对负面风险的措施还有哪些？