简答题 XX公司于1995年成立，1996年在国内设立生产基地，建设了五个制造厂房。XX公司最初主要从事OEM代工业务，为M国的客户FC公司贴牌生产家具配套及小巧家具组件。之后，公司业务扩展至餐厅及卧房家具，成为国内首家生产卧房家具的企业。1998年，XX公司单月出货量从100个货柜大幅提升至300个货柜，制造能力远远超过昔日家具业的龙头老大。
1999年以前，XX公司的家具几乎全部外销，只做OEM代工业务而没有自己的品牌。公司在低附加值的经营中认识到打造自身品牌的重要性。1999年3月，曰升公司在M国组建公司并创立公司品牌“LC”，主要从事中低端家具的生产和销售。然而，XX公司在M国自创品牌的成效并不显著。于是，公司先后实施四次跨国并购，获取了欧美知 名企业的品牌、渠道、研发设计及制造能力等战略性资产，实现了从OEM向原始设计制造商OBM的升级。
2001年，XX公司斥资完成对原委托方FC公司的收购，直接进入M国中高档家具市场。
2005年XX公司成功上市。上市后，公司市值从2004年的1.37亿美元跃升至2005年的3.69亿美元，增长2.69倍。
在强大的资金和产能支持下，XX公司于2006年至2008年又先后收购国际三大品牌家具制造商。四次跨国收购使XX公司的产品组合由单一的中低端木制家具拓展为包含中低端、高端、顶 级木制家具，以及沙发、酒店家具的组合；销售市场由M国扩展到欧洲。2000年和2008年，在国内设立研发中心的基础上，XX公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心。
2007年以来，全球经济环境发生了很大变化。出于对国内市场潜力的判断，XX公司适时调整经营策略，决定在巩固海外市场的同时，进军国内市场。多年的国际化经历使XX公司在生产、设计、销售方面储备、积累了大量人才和经验。2008年XX公司在国内展会上全面亮相，展出专门针对国内市场开发的三大品牌一“日升家居”“日升家园”“日升屋”。2009年9月在国内建成了日升国际风尚馆。
XX公司在原有多个知 名品牌的基础上，运用特许经营品牌、针对细分客户设立新品牌等策略，进一步巩固XX公司的OBM业务。2010年，开展酒店家具业务，并在J国和N国设立生产基地。2009年、2012年，先后推出特许品牌“PDH”和“PDK”；2011年，推出青年家具品牌“SM”；2012年，M国日升推出特许品牌“MH”；2013年，推出特许品牌“WB”；2014年，推出婴儿家具品牌“SB”。XX公司的OBM业务约占总业务的90%。目前，XX公司在国内18个城市23家门店销售产品。国际市场仍然是XX公司的主要市场。
要求：
（1）简要分析XX公司“从OEM向OBM升级”所采用的发展途径。
（2）简要分析XX公司“从OEM向0BM升级”所显示的企业能力。