小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构
来源 :焚题库 2019-05-08
中共享题干题 小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了制定一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了与工作相关的背景信息，然后选取典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。
【不定项选择题】第 1 题现代的工作分析方法包括（?）。
A.工作要素法
B.能力要求法
C.观察法
D.工作日志法
正确答案：A、B
【不定项选择题】第 2 题工作分析在企业管理中的作用有（?）。
A.收集相关信息
B.明确工作内容、职责和范围
C.实现组织结构优化
D.完善与工作相关的制度和规定
正确答案：B、C、D
【不定项选择题】第 3 题该公司通过工作分析的制定得到的任职资格还应该包括（?）。
A.资格证书要求
B.工作职责要求
C.工作经验要求
D.绩效标准要求
正确答案：A、C
【不定项选择题】第 4 题小王在编写任职资格时，应注意的事项包括（?）。
A.根据任职者当前的情况编写任职资格
B.文字表述和用词要符合相关政策法规
C.任职资格是履行职位职责的最低要求
D.任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象
正确答案：B、C、D
