参考答案：
（1）该公司的岗前培训存在的问题有：
①时间太短（一天岗位培训），至少应该有三天，一周或是更长时间；
②内容太单调。案例中培训的内容以“任务与要求”“权利与义务”为主。
岗位培训应该包括常规内容—规章制度、企业概况，产品知识、行为规范和共同价值观（企业文化），岗前培训的专业内容—一包括业务知识、技能和管理实务，以及户外拓展训练，现场培训，等等；
③培训效果存在问题，没有对培训的效果进行跟踪调查，并对不对之处进行跟进管理；
④岗前培训准备不充分。在岗前培训开始时，应当由高层经理人员致欢迎辞，由人力资源部门进行一般性指导，由新员工的直属上司执行特定性的指导，举行新员工座谈会，安排岗前培训的会场，等等。
（2）企业在组织岗前培训时应按如下步骤进行。
①岗前培训的设计。
a.制订岗前培训计划。需要明确的关键问题包括岗前教育活动的目的，需要考虑的问题及其范围、开展岗前培训的时间，地点和培训教师等。
b.编写岗前培训提纲。包括企业介绍、企业文化介绍、人力资源管理制度说明、其他管理制度设施条件说明，将新同事介绍给部门经理、主管等。
②岗前培训的实施。
a.准备培训资料。准备培训资料是指与岗前培训相关的各项通知、说明，统计表格，教学计划和培训提纲等。
b.岗前培训的会务准备。应当由高层经理人员致欢迎辞，介绍公司的信念和期望，公司历史及概要，公司的传统，规范与标准，公司的方针和理想，经营思想，发展趋势与目标，等等；由人力资源部门进行一般性指导，其中包括和新员工讨论一些共同性问题，如介绍组织的概况，各种人事管理及规定就职规则、薪酬制度、员工福利、就职合见于的营活动经属上司执行特定性的指导，包括公司的经营活动，经营网络、商品构成、部门功能、工作职责、地点、安全规定等；举行新员工座谈会，鼓励新员工尽量提问，进一步使员工了解关于公司和工作的各种信息；安排岗前培训的会场，实施培训，考核考试，颁发上岗证或上岗通知书。
c.实施培训。根据培训内容选择相应的培训方法和方式进行培训。
d.考核考试。考试适用于对知识技能的考察，考核可以用来检测新员工对管理实务是否掌握，实习是否有收获等。
e.颁发上岗证或上岗通知书。
③岗前培训内容与效果的跟踪。
跟踪内容是对每一个新员工进行全面的复查，以了解岗前培训的内容是否已经被真正领会和掌握。

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