参考答案：1.合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的。应在采购前要经业主同意并在进场时填报验收单，报监理单位认可后才能安装。
2.项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控：
（1）订立合同前供应商选择；
（2）设备监造；
（3）设备包装运输；
（4）设备交付验收。
3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取如下人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期：
（1）根据工程量进行劳动力内部协调和补充；
（2）项目部向公司申请增加劳动力；
（3）如公司无力调入所需劳动力，则可提出将部分工程分包给其他施工企业。
4.（1）项目部将压缩机安装进行分包的做法不正确。
理由：合成工段压缩机安装属于主要设备的安装，按规定不可以分包。
（2）如果业主同意分包部分附属工程，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法不正确。
理由：①项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后，才能向分包单位交底。
②施工方案应由分包单位制订，并报总承包单位项目部批准后，才能组织施工。
5.合同变更的成立条件：
（1）合同关系已经存在。
（2）合同内容发生变化。如工程变更主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括更改有关标高、基线、位置和尺寸等。
（3）经合同当事人协商一致，或者法院、仲裁庭裁决，或者援引法律直接规定。
（4）如果法律、行政法规对合同变更方式有要求，则应遵守这种要求。
除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生以下情形的，应进行变更：
（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；
（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；
（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；
（4）改变工程的基线、标高、位置和尺寸。

答案解析:

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