简答题 背景
某水库除险加固工程内容有：溢洪道的闸墩与底板加固、闸门更换；土坝黏土灌浆、贴坡排水、护坡和坝顶道路重建。施工项目部根据合同工期、设备、人员、场地等具体情况编制了施工总进度计划并通过监理机构审核，绘制的时标网络图如下所示。(单位：天)

施工中发生如下事件：
事件1：由于发包人未能按期提供场地，A工作推迟完成，B、G工作第25天末才开始。
事件2：C工作完成后发现底板混凝土出现裂缝，需进行处理，C工作实际持续时间为77天。
事件3：E工作施工过程中吊装设备出现故障，修复后继续进行，E工作实际持续时间为17天。
事件4：D工作的进度情况如下表所示。

【问题】
1．指出计划工期和关键线路，指出C工作和D工作的自由时差和总时差。
2．分别指出事件1～事件3的责任方，并说明影响计划工期的天数。
3．根据事件4，计算D工作在第60天末，计划应完成的累计工作量(万元)，实际已完成的累计工作量(万元)，分别占D工作计划总工作量的百分比；实际比计划超额(或拖欠)工作量占D工作计划总工作量的百分比。
4．除A、C、E工作外，其他工作均按计划完成，计算工程施工的实际工期。承包人可向发包人提出多少天的延期要求。

参考答案：

1．(1)根据时标网络图所示，计划工期210天；关键线路A→G→H→I→K→E(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨。
(2)C工作的自由时差为0天，总时差为10天；D工作的自由时差为10天，总时差为10天。
2．(1)事件1的责任方为发包人，A工作推迟5天完成，A工作为关键工作，影响工期5天。
(2)事件2的责任方为承包人，C工作推迟12天完成，C工作为非关键工作，总时差为10天，影响工期2天。
(3)事件3的责任方为承包人，E工作推迟2天完成，E工作为关键工作，影响工期2天。
3．(1)计划应完成的累计工作量＝10+7+8+6+8+6+8+8+6+8＝75(万元)，占计划总工作量的百分比为×100%＝65.8%。
(2)实际累计工作量＝9+7+7+5+7+8+6+9+5+6＝69(万元)，占计划总工作量的百分比为×100%＝60.5%.
(3)实际比计划拖欠工作量占计划总工作量的百分比为65.8%-60.5%＝5.3%。
4．实际工期为219天，承包人可向发包人提出5天的延期要求。
【解析】
本案例第1问主要考查双代号时标网络图的识读和计算能力。根据双代号时标网络图的绘制规则可知，自始至终不出现波形线的线路是关键线路，由此直接找出关键线路，读出工期；网络图中波形线的长度为对应工作的自由时差，由此确定C、D工作的自由时差；时标网络中工作的总时差等于本工作的自由时差与其紧后工作总时差的最小值之和，由此确定C、D工作的总时差。
本案例第2问主要考查合同范本中发承包人的义务和责任以及工期的计算。事件1的责任方为发包人；事件2、事件3的责任方均为承包人。工期泛指完成任务所需要的时间，一般分为：①计算工期，指根据网络计划时间参数计算出来的工期；②要求工期，指任务委托人所要求的工期；③计划工期，指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
本案例第3问主要考查计划完成工作量、实际完成工作量以及进度偏差的计算。计划应完成的累计工作量为0～60天的计划工作量累计；实际累计工作量应为0～60天的实际工作量累计；实际比计划拖欠工作量65.8%_60.5%＝5.3%。
本案例第4问主要考查网络计划工期的计算以及索赔的条件分析。本题中，事件1中A工作拖延5天，C工作拖延12天，E工作拖延2天。其中A、E为关键工作，影响工期7天。C为非关键工作，但仅有10天的总时差，影响工期2天，共影响工期9天。故实际工期为219天。事件1责任方为发包人，可以提出延期要求，其余均为承包人责任，不可提出延期要求。

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