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新星公司是一家小型公司,创业初期,降低成本、提高销售

来源 :焚题库 2019-11-13

问答题新星公司是一家小型公司,创业初期,降低成本、提高销售额称为公司的总目标,由于业务繁忙,公司只是沿用创始人王某在创业前就职的公司的一些制度,但是老总王某深知制度的重要性,尤其是绩效管理制度,作为老板他亲自主抓人力资源工作,采取了一些有效措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工业绩出现下滑,他会找员工谈心、找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取,现在公司规模大了,已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断括大,管理人员和销售人员的增加,问题也随之而来了,员工流失率居高不下,员工士气也不高,王某不得不考虑,是否应该建立一套针对绩效考评与改进的的制度
请结合案例回答:绩效改进的方法的与策略有哪些?

参考答案:

(1)分析工作绩效的差距和原因
1)分析工作绩效的差距。找出其工作绩效的差距和不足,具体有三种方法:
①目标比较法
②水平比较法
③横向比较法
2)查明产生差距的原因
(2)制定改进工作绩效的策略
1)预防性策略与制止性策略
2)正向激励策略与负向激励策略
3)组织变革策略与人事调整策略
①劳动组织的调整
②岗位人员的调动
③其他非常措施,如解雇、除名、开除等。


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