A.总分包模式由于是总承包商和分包商签合同，因此，不利于建设单位方的合同管理

B.平行发包模式由于是建设单位和多个分包商分别签订合同，因此有利于工程造价的控制

C.合作体承包模式中承包商的组织协调工作量小，但风险较大

D.合作体承包模式，建设单位的风险较大

正确答案：D

登录查看解析 进入题库练习

答案解析:A项，总分包模式由于建设单位只与总承包单位签订合同，合同结构简单。同时，由于合同数量少，使得建设单位的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包单位多层次协调的积极性。
B项，平行发包模式的工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。
CD两项，合作体承包模式下，建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。由于承包单位是一个合作体，各公司之间能相互协调，从而减少了建设单位的组织协调工作量。但当合作体中某一家公司倒闭破产时，其他成员单位及合作体机构不承担项目合同的经济责任，这一风险将由建设单位承担。