人力资源管理师
首页> 人力资源管理师> 助理管理师> 理论知识考试试题> 文章内容
来源 :焚题库 2019-01-22
A.如何与下属进行绩效面谈
B.考评者与被考评者的角色扮演
C.考评的技术、技巧和要领’
D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
参考答案：BCE
查看答案解析 进入焚题库
分享到
绩效申诉处理流程包括
培训课程设计的要素包括
人员配置的原理包括
个别指导法的缺点主要在于
事件处理法的优点包括
（）应是企业战略分析的最重要任务
