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某群体工程,主楼地下二层,地上八层,总建筑面积26800

来源 :焚题库 2019-09-24

简答题 某群体工程,主楼地下二层,地上八层,总建筑面积26800㎡,现浇钢筋混凝土框架结构,建设单位分别与施工单位,监理单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)、《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)签订了施工合同和监理合同。
合同履行过程中,发生了下列事件:
事件一:工程结构施工至三层时,施工总承包企业组织安全巡查,发现安全技术交底只有交底人签字。施工负责人在分派生产任务时,只对管理人员进行了书面安全技术交底。
事件二:某单位工程的施工进度计划网络图如下图所示,因工艺设计采用某专利技术,工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工,监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。
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事件三:当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流,导致工作E停工,清理恢复施工共用时3个月,造成施工设备损失费用8.2万元、清理和修复工程费用24.5万元。针对上述事件,施工单位在有效时限内分别向建设单位提出3个月的工期索赔和32.7万元的费用索赔(所有事项均与实际相符)
事件四:工程竣工后,幕墙专业分包单位将资料整理后移交监理工程师,再由监理工程师移交建设单位;总包单位将自施的资料整理后直接移交建设单位。
问题:
1.事件一中有哪些不妥之处,并分别写出正确做法。
2.绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图(双代号),指出其关键线路(用工作表示),并计算其总工期(单位:月)。
3.事件三中,指出施工单位提出的工期和费用索赔是否成立,并说明理由。
4.事件四中有哪些不妥之处?写出资料移交的正确做法。

参考答案:

1.不妥之处一:安全技术交底只有交底人签字。(1分)
正确做法:安全技术交底还应有被交底人、专职安全员的签字确认。(1分)
不妥之处二:施工负责人在分派生产任务时,只对管理人员进行了书面安全技术交底。(1分)
正确做法:施工负责人在分派生产任务时,应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底。(1分)
2.l5LPMzVHDZ.png(2分)
关键线路:A→B→F→H→I、A→D→G→H→I。(2分)总工期=5+7+5+4+4=25月。(2分)
3.事件三中工期索赔不成立。(1分)
理由:E为非关键工作,总时差为4,不可抗力延误的3个月没有影响总工期,所以工期索赔不成立。(2分)
费用索赔不成立。(1分)
理由:32.7万元的费用索赔中施工设备损失费用8.2万元是不能索赔的,因不可抗力事件导致的承包人的施工机械设备损坏及停工损失,由承包人承担。清理和修复工程费用24.5万元是可以索赔的,因为不可抗力事件导致工程所需清理、修复费用,由发包人承担。(2分)
4.事件四中的不妥之处有:
(1)幕墙专业分包商将资料移交监理不妥;(1分)
(2)监理工程师将幕墙分包商资料移交建设单位不妥。(1分)
资料移交的正确做法:幕墙专业分包应将资料移交总承包商,由总承包汇总整理后将施工资料移交建设单位;监理单位直接将监理资料移交建设单位。(2分)

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相关知识:二、建筑工程项目施工管理 

 

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