简答题 【背景资料】
某水利水电施工企业承包商与业主签订了一份堤防工程施工合同，合同约定工期为68天，工期每提前1天奖励2000元，每拖后一天罚款3000元。承包商提交的施工网络进度计划如下图所示，该计划得到业主代表的认可。

在实际施工过程中发生了如下几项事件：
事件一：业主未能按时提供出全部施工场地，使A、B两项工作的作业时间分别延长了3天和2天，造成这两项工作分别窝工8和10个工日。工作C没受影响。
事件二：在工作D施工时主要施工设备出现故障，停工2天检修，造成窝工20个工日。
事件三：在工作E施工时，由于业主提供的某种材料不合格，造成拆除用工30个工日，机械设备闲置3个台班，台班单价为300元，机械设备窝工补偿标准为台班单价的80%。材料费损失2万元，因拆除重新施工使作业时间延长3天。
事件四：在工作F施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工15个工日，增加其他费用1万元。
【问题】
1.在上述事件中，承包商可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿要求?
2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?
3.当地人工日工资单价为35元／工日，窝工人工费补偿标准为20元／工日。若不计施工管理费、利润等补偿，在该工程中，承包商可得到多少经济补偿?

参考答案：1.事件一可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为施工场地提供时间延长属于业主应承担的责任，而A工作位于关键路线。 事件二不能提出补偿要求，因为施工设备故障属于承包商承担的风险。
事件三可以提出费用补偿要求，不能提出工期补偿要求，因为业主提供的材料不合格应由业主承担责任，但由此增加的作业时间没有超过该项工作的总时差。
事件四可以提出费用和工期补偿要求，因设计变更责任在业主，且工作F位于关键路线。
2.按工作时间实际变化情况，计算实际工期；承包商可提出索赔事件，计算承包商应获得的工期补偿；计算实际工期与计划工期的差值，即延期时间；承包商应获得的工期补偿时间与延期时间之差，即为承包商的工期奖罚天数。
本例中，工程施工网络进度计划的关键路线为①→②→③→④→⑥→⑦→⑧，计划工期为68天，与合同工期相同。将图中各项工作的持续时间以实际持续时间代替，关键路线不变，实际工期为73天。将业主负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划中，计划的关键路线不变，工期仍为73天。所以该工程索赔工期为5天，工期奖罚天数为0天。
3.承包商可得到的经济补偿是由于业主的责任而引起的人工、机械、材料的窝工损失或增加，本例中为事件一、事件二、事件三。计算时应注意增加人工工时与窝工的区别。
承包商可得到的合理经济补偿总额为：(8+10)×20+30×35+3×300×80%+20000+15×35+10000=32655(元)。 

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