参考答案：

(1)甲公司所在的集团企业组织结构类型为H型结构(控股企业／控股集团组织结构)。该种类型的主要特点为：第一、其业务单元的自主性强；第二、企业无需负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少；业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本；第三、在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益；第四、控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。 (2)根据上述事实，与企业治理方面的要求相比，公司存在以下缺陷：董事会应包含独立董事，并以独立董事的人数超过执行董事的人数为宜。这样能够确保董事会做出独立和客观的决策。领导董事会的董事会主席与负责公司运营的首席执行官应由不同的人担任。这样能够确保任何职位的人员均不会对公司的运营造成太大影响，并保证公司内部的权力平衡。内审部门应当向审计委员会报告，同时向董事会而非会计部门主管提供报告。从而确保董事会在适当的时候将内审部门的建议付诸实施。公司财务总监(或相应职位)应由董事会批准认命。独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监，将无法保证该独立董事的独立决策，因此，该董事应向董事会披露。董事会成员应在分配给他们的重要任务上花费必要的时间，因此董事会应要求董事会成员投入足够的时间和精力以履行其董事职责。而该公司一名独立董事由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议，说明并未投入足够的时间和精力，违反了鼓励提升业绩的原则。该公司的薪酬和责任不合理。一位独立董事每年从公司领取的薪酬为30万元，但由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议。其薪酬与企业业绩之间没有明确的关系，违反了公平的薪酬和责任原则。

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