16、 BCWS=计划工程量X预算单价。

　　17、 已完成工程实际费用(ACWP)=已完成工程量X实际单价。

　　18、 已完成工程预算费用(BCWP)=已完成工程量X预算单价。

　　19、 赢得值法的评价指标：费用偏差(CV)、进度偏差(SV)、费用绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)。

　　20、 偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法。

　　21、 偏差原因分析就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题再次发生。

　　22、 对偏差原因进行分析是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现造价的动态控制。

　　23、 纠偏的对象是建设单位原因和设计原因造成的费用偏差。

　　24、 纠偏可采用的措施组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。

　　25、 安全事故等级：特别重大、重大、较大、一般事故(“以上”包括本数，“以下”不包括本数)。

　　26、 项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责，并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。

　　27、 项目监理机构应审查施工单位现场安全生产管理规章制度的建立和实施情况，并应检查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。

　　28、 项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改;情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

　　29、 专项施工方案必须经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可实施。

　　30、 专项施工方案是指施工单位在编制施工组织设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。