第三章 项目管理基础知识

　　第一节 设备工程监理和管理管理

　　1、项目

　　项目：创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

　　工程项目：限定的投资、时间、质量等约束下，形成固定资产的一次性任务

　　特点：(9点 临时、独特、一次、目标、固定、周期长、渐进、投资大、系统)

　　项目的生命周期(5个阶段 启动、计划、实施、监控、收尾)图3-1

　　2、项目管理

　　要求体现(3点 客户认可、各功能、目标)

　　知识领域(9个 整合、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购)

　　过程组(5个 启动、规划、执行、监控、收尾)图3-3类似于5个生命周期

　　第二节 项目启动与项目计划

　　1、 项目启动的工作内容(问题和机会研究)

　　项目的确定：定义、范围(1界定、4确定)

　　2、项目计划和作用

　　含义(3点 管理基础、确保实现、不断调整 )

　　作用(2点 论证目标 实施依据)

　　分类：(4类 目标、制订过程、作用、范围)

　　3、项目计划的过程(7个过程 步骤)

　　( 目标(条件、特点)、 再定义、结构分解、总体计划编制、子计划编制、 计划优化、计划批准)

　　第三节 项目的实施和控制

　　1、项目实施控制的任务

　　(6类生产要素：人、机、料、设备、资金)

　　2、项目实施控制的内容(分别在其他章节讲)

　　3、项目实施控制的方法

　　主动控制 事前 前馈

　　被动控制 事后 后馈 (3步骤 定目标、实施反馈、对比分析)