设备工程管理模式P5

　　设备工程的管理模式是指设备工程项目的业主 采用的项目管理任务分配和委托的方式，以及相应的项目管理组织形式。

　　1 ．业主自行管理的模式

　　它包括设备工程和设备工程项目在内的早期项目管理模式，大多采用业主自行管理的模式。采用这种管理模式时，会成立业主亲自领导，或委派业主代表领导的项目经理部， 以业主的身份 对整个项目进行管理 。显然，这种方式要求业主方必须具备较强的管理能力，业主方的项目经理部需要配备各类专业化的项目管理人员，这 使得业主方 必须在 高水平的专业化管理和降低管理成本 之间 进行抉择 ，结果往往管理水平不高，但管理成本和损失却居高不下，或者虽然可以维持较高的管理水平，但需支付高昂的管理成本。如果工程管理模式是图1-1模式，那么业主方的管理压力还比较小，但现代工程项目的特点决定了业主方大多面临的是如图1-2和图1-3的情况，在这些情况下，除传统面对单一承包商的管理内容外，业主还必须确定不同承包商的工作范围和界限，协调各承包商之间的冲突，并且对各承包商间的相互干扰造成的问题承担责任，结果难免出现项目管理的混乱和失控，导致项目目标难以实现。

　　2 ．委托专业化的项目管理公司管理的模式

　　为解决业主方自行管理出现的种种问题，业主可以委托专业化的项目管理公司管理项目如图1-4所示。在这种模式下，业主可以将整个工程项目的管理工作以合同形式委托给专业化的项目管理公司，由项目管理公司委派项目管理团队对各承包商实施管理；当然， 业主也可以派出成员 与项目管理公司 共同组成项目管理团队 对项目实施管理。此时， 业主一般不再直接接触承包商 ，而只是负责项目的 高层决策 工作。

　　显然，这种方式的优点 是充分利用专业化的项目管理公司的管理能力实现高水平的项目管理 ，同时又可以在一定程度上降低项目风险和项目管理的成本 。

　　3 ．混合管理模式

　　图1—5所示为混合管理模式的方案之一。在这种模式下，业主将项目管理中的一部分职责委托给 诸如设计咨询单位、监理单位和造价咨询单位等专业咨询公司 。其中，在工程现场的部分管理工作交由监理工程师进行管理，同时业主方还委派驻现场的业主代表或专业化的管理公司负责其他的管理工 作。这种方式的优点 是一方面可以充分利用业主方项目管理的人员 ，发挥他们的作用，并且还可以保证业主对项目的有效控制 ;另一方面又可以将专业性要求较高的项目管理工作委托给有专长的工程咨询单位，从而降低项目的风险 。相比委托项目管理公司管理项目方式，混合管理模式 的弹性较大 ，特别是专业化程度要求较高的项目，虽然管理的协调成本较一家项目管理公司统管项目的方式要高 ，但考虑到可规避 项目技术复杂性可能带来的高风险 还是值得的。

　　注意教材图 1-1 至图 1-5 。

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