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2019年设备监理师考试案例分析题提分训练题(3)

来源 :中华考试网 2018-09-23

  某设备监理公司接受业主委托,对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同,合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划,报项目监理机构审核。

  设备安装进度计划(时间单位:周)

  工程实施过程中,发生如下事件:

  事件1:设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审,确定了应重点控制的工作,并根据该进度计划,编制了进度管理监理细则。

  事件2:设备安装公司在合同执行时发现,因C工作与G工作都需要使用同一台起重机,遂向设备监理工程师提出,将C工作的开工时间按最迟时间安排,以降低成本。

  事件3:因业主提出的设计变更使D工作的工作持续时间延长2周;因业主购置的设备没按时到货,使F工作比原计划推迟3周开始。设备安装公司向总监理工程师提出了将合同工期顺延5周的申请。

  事件4:因设备基础施工中发现地下不明埋藏物,导致J工作停工2周。总监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工,随即主动通知设备安装公司将合同工期顺延1周。

  问题:

  1.事件1中,设备监理工程师所确定的重点控制的工作应包括哪些?说明理由。

  2.事件1中,设备监理工程师编制进度管理监理细则时,是否需依据设备安装公司编制的进度计划?说明理由。进度管理监理细则的编制依据有哪些?

  3.事件2中,设备监理工程师是否应同意设备安装公司推迟C工作开工的要求?C工作按最迟时间开工是否可降低业主投资?分别说明理由。

  4.事件3中,设备安装公司提出合同工期顺延5周的申请是否合理?总监理工程师应批准合同工期顺延几周?说明理由。

  5.事件4中,总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。试分析J工作停工2周对总工期的影响。参考答案及解析:

  1.应重点控制的工作包括:D、G、I、K。理由:因为它们均为关键工作。

  要点分析:把握网络计划关键线路的确定方法。

  2.(1)需要依据设备安装公司的进度计划。

  理由:该进度计划是进度控制的依据之一。

  (2)进度管理监理细则的编制依据包括:

  ①已经批准的监理计划;

  ②项目合同;

  ③承包商文件及其附件的要求;

  ④法律、法规、规定、标准;

  ⑤监理单位要求及其他。

  要点分析:了解进度计划的编制依据及监理细则的编制依据。

  3.(1)不应同意。

  理由:对业主不利,C工作按最迟时间开工加大了工程延误的风险。

  (2)不能降低业主投资。

  理由:因为合同是固定总价合同,降低成本只对设备安装单位有利。

  要点分析:把握进度计划调整的原则及固定总价合同的含义。参考答案及解析(续):

  4.(1)不合理。

  (2)总监理工程师应批准工程延期1周。

  (3)理由:D工作是关键工作,影响2周计划工期。

  因该进度计划的计划总工期比合同工期短1周,所以,只影响合同工期1周。

  (4)在批准D工作延期后,F工作拥有4周总时差,其推迟3周开工不影响总工期。

  (5)综上所述由于业主原因导致停工。仅影响合同工期1周,所以设备安装单位提出延期5周不合理。总监应批准合同工期顺延一周。

  要点分析:树立网络计划动态管理的理念,先行工作时间的变动将影响后续工作的时差。处理工期索赔时应按照调整后的进度计划审核。

  5.(1)不妥当。

  (2)理由:设备安装公司未提出工期索赔,总监理工程师不应主动推延合同工期。

  (3)因J工作有1周总时差,J工作停工2周对总工期只影响1周。

  要点分析:注意处理承包商索赔的工作程序。

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