参考答案　　

　　试题一

　　1.事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当的判断以及正确安排。

　　(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥。

　　正确安排：审批监理实施细则由总监理工程师负责。

　　(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收妥当。

　　(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。

　　正确安排：工程费用索赔由总监理工程师负责审批。

　　(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当。

　　2.事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处以及正确安排。

　　(1)不妥之处：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料。

　　正确安排：总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查。

　　(2)不妥之处：专业监理工程师签署工程竣工报验单。

　　正确安排：由总监理工程师签署工程竣工报验单。

　　(3)不妥之处：专业监理工程师负责编制工程质量评估报告。

　　正确安排：由总监理工程师提出工程质量评估报告。

　　(4)不妥之处：工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

　　正确安排：工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。

　　3.风险对策的判断如下：

　　A属于：损失控制;B属于风险转移;C属于风险回避;D属于控制损失;E属于风险转移;F属于风险自留。

　　4.事件4中施工单位的不妥之处以及正确做法：

　　(1)不妥之处：施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字。

　　正确做法：应由项目经理签字。

　　(2)不妥之处：仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构。

　　正确做法：所附材料还应包括数量清单和自检结果。

　　试题二

　　1.事件1中评标委员会人员组成的不正确之处以及理由：

　　(1)不正确之处：招标代理机构提出评标委员会的组成。

　　理由：应由招标人依法组建评标委员会。

　　(2)不正确之处：评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理办公室主任。

　　理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。

　　(3)不正确之处：从评标专家库中随机抽取4位技术、经济专家。

　　理由：技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数的2/3，至少为5位技术、经济专家。

　　2.事件2中建设单位要求的不妥之处以及理由：

　　(1)不妥之处：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金。

　　理由：投标保证金应当在投标时提交。

　　(2)不妥之处：中标人的投标保证金不予退还。

　　理由：中标人和未中标人的投标保证金都应退还。

　　(3)不妥之处：履约保函的保证金额为合同总额的20%。

　　理由：履约保函一般为合同金额的5%～10%。

　　3.(1)事件3中建设单位应承担的经济损失：已建工程的损坏;现场堆放的价值50万元的工程材料的损毁;建设单位受伤人员医疗费3万元;修复损坏工程支出10万元。

　　(2)事件3中施工单位应承担的经济损失：部分施工机械损坏的修复费20万元;施工单位受伤人员医疗费21万元。

　　(3)项目监理机构应批准的费用补偿=(50+3+10)万元=63万元。

　　(4)项目监理机构应批准的工期延期为1个月。

　　4.就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由建设单位承担。

　　理由：主体关系就是建设单位和施工单位，建设单位采购的材料设备经检查试验通过后，仍不能解除建设单位供应材料设备存在的质量缺陷责任。