1、 根据()设计组织是建立组织结构的基本方法。

　　A.组织优化原则

　　B.最佳跨度原则

　　C.责任不可下推原则

　　D.权力分散与守恒原则

　　  标准答案： b

　　解析：P115

　　(6)最佳跨度原则。最佳跨度是指组织中一个管理部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部门之间相互关系的数目。跨度过大，则难以控制下级部门，管理效率下降;跨度过小，虽下级部门易于控制，但浪费管理资源。

　　对于一个组织来说，每个层次设置何种功能、应设置多少个部门都是根据组织的目标确定的。一般情况下，给定组织目标，首先设置完成目标所需的操作层的各班组。操作层的各班组设定之后，最佳管理跨度设置协调层的功能部门及功能强度，进而建立决策层的管理机构。

　　根据最佳跨度原则设计组织是建立组织结构的基本方法。

　　2、 建立设备工程监理项目信息管理系统的主体是( )。

　　A.业主方的工程部门

　　B.承包方的项目管理部

　　C.监理方的项目监理机构

　　D.行业主管部门

　　标准答案： c

　　解析：P149

　　建立项目信息管理系统的主体是项目组织，即实施项目的组织，如业主方的工程部/筹建组、承包方的项目经理部、监理方的项目监理机构等。

　　3、 ()组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。

　　A.职能制企业

　　B.项目制企业

　　C.矩阵制企业

　　D.线性职能制企业

　　标准答案： b

　　解析：P120

　　(1)项目型组织结构的优点。项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。项目经理直接与公司的高层管理进行沟通，项目内沟通更加顺畅，沟通速度更快，途径更加简洁。当存在一系列的类似项目时，项目式组织可以保留一部分在某些技术领域具有很好才能的专家作为固定的成员。

　　项目的目标是单一的，项目成员能够集中力量，团队精神得以充分的发挥。权力的集中使决策的速度得以加快，整个项目组织能够对客户的需要和高层管理的意图做出更快的响应。这种结构还有利于使命令协调一致，每个成员只有一个上司，排除了多重领导的可能。

　　项目型组织结构从结构上来说简单灵活，相对于其他组织结构，更有利于进度、费用和质量等方面的控制。

　　4、 按风险影响的范围不同，项目风险可分为( )。

　　A.纯风险和投机风险

　　B.独立风险和非独立风险

　　C.基本风险和特殊风险

　　D.可管理风险和不可管理风险

　　标准答案： c

　　解析：P165

　　(5)按风险影响范围分类，可以分为基本风险和特殊风险。

　　5、 设备监理服务实现的策划过程所需要的信息中，()是监理方进行合同监督和管理的范围和内容依据。

　　A.项目合同

　　B.承包人文件

　　C.设备监理合同

　　D.监理单位要求

　　  标准答案： a

　　解析：P137

　　1.设备监理服务实现的策划过程所需要的信息

　　(1)设备监理合同。这是监理人行使监理职权的依据。

　　(2)项目合同。委托监理的委托人与承包人签订的合同(包括组成合同的附件、协议等);承包人与分包人签订的合同;业主的其他要求文件。这是监理方进行合同监督和管理的范围和内容依据。

　　(3)被监理单位的信息(承包人文件)。它包括设计文件、图纸和引用标准;各类经承包人批准的方案、计划等。这是承包人实现合同目标的承诺，是监理方监督检查其行为和结果符合性的依据。

　　(4)与项目监理有关的法律、法规、规章、规范性文件和有关项目上使用的标准/规范等。这往往是合同外的但效力高于合同的依据。

　　(5)监理单位的要求。它包括监理单位的质量手册、程序文件及有关作业性文件。这是满足本单位要求的依据。

　　(6)其他与设备监理服务实现有关的信息。这主要是在项目实施过程中发生的变化、变更等信息，是再次策划时的依据。

　　6、 为了更容易地识别出项目的风险，通常按照不同方式对项目风险进行分解。按项目决策和实施的阶段分解项目风险的方式属于按( )的分解。

　　A.条件维

　　B.目标维

　　C.因素维

　　D.时间维

　　标准答案： d

　　解析：P172

　　项目风险一般按照以下方式进行分解。

　　1、目标维

　　2、时间维

　　3、结构维

　　4、因素维

　　7、 ( )的目的是估计风险发生的概率和对项目的影响力，识别项目的重大风险并进行重点管理。

　　A.风险管理计划

　　B.风险识别

　　C.风险定性、定量分析

　　D.风险控制

　　标准答案： c

　　解析：P167

　　3.风险定性分析与定量分析

　　风险定性、定量分析的目的是估计风险发生的概率和对项目的影响力，识别项目的重大风险并进行重点管理。风险发生概率可以用数学模型、统计方法和人工估计进行分析;风险的影响力是指风险发生后对项目的工作范围、时间、成本、质量的影响;风险管理的重点目标就是那些发生概率大且影响力大的事件。

　　8、 下列工作措施，属于监理工程师责任风险转移的措施是( )。

　　A.投保职业责任险

　　B.完善法律体系

　　C.提高管理水平

　　D.严格履行合同

　　标准答案： a

　　解析：P179

　　(6)推行职业责任保险。监理工程师对自身因工作的疏忽或过失造成合同对方或其他第三方的损失而承担赔偿的职业责任进行投保，一旦由于职业责任，即被保险人由于提供的专业服务中存在或被指控存在不当行为，导致业主或其他第三方的损失，其赔偿由保险公司来承担，索赔的处理过程也由保险公司来负责。即通过市场手段来转移监理工程师的责任风险。

　　9、 对进厂检验不合格的材料、配件等，设备监理人员不同意使用的，应签发()，要求承包单位限期将不合格的材料、配件作标记、隔离并撤出现场。

　　A.工作联系单

　　B.见证情况表

　　C.监理工程师通知单

　　D.监理工程师通知回复单

　　标准答案： c

　　解析：P156

　　3.A、3材料/配件/元器件/设备报审表说明

　　(1)被监理单位应报送进厂/进场材料、配件、元器件、设备(外购的)的数量清单、质量证明文件(出厂合格证、出厂检验报告、材质化验单、质量保证书)和自检(复验)报告给监理审核。进口设备、材料还应提交商检证明。

　　注：制造监理中的材料往往在车间领料时跟踪检查。

　　(2)经监理人员审核验证后的意见填入监理审查意见栏。对不合格的材料、配件、元器件、设备监理人员应不同意使用，并签发监理工程师通知单，要求承包单位限期将不合格的材料、配件、元器件、设备作标记、隔离并撤出现场。如需要说明时可另附说明。

　　10、 设备工程监理服务市场开发过程中获取目标顾客子过程的输出结果包括( )。

　　A.监理服务规划

　　B.投标策划

　　C.服务提要

　　D.投标文件

　　标准答案： d

　　解析：P183

　　图8-3市场开发第二个子过程。输出包括投标文件(含监理大纲)、签订合同(如中标)。