21. 承包商与分包商的冲突，原则上应该由( )负责协调解决。

　　A.业主

　　B. 总监理工程师

　　C.设备监理工程师

　　D.承包商的项目经理

　　22. 围绕设备工程本体的设备工程管理层次，按照范围从小到大的顺序依次为( )。

　　A. 社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理

　　B.业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束

　　C.监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束

　　D. 承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束

　　23. 在组织中，每个功能部门都是一个权力结点，组织内部的命令通过各功能结点发布、

　　传递和执行，同时每个功能部门又都有相应责任，这体现了( )原则。

　　A. 权力层次性

　　B.职责与权力一致

　　C.分工与合作

　　D.责任不可下推

　　24. 在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与

　　合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低，这体现了组织设计的( )。

　　A. 最佳跨度原则|

　　B.组织优化原则

　　c. 职责与权力一致原则

　　D.分工与合作原则

　　25. 按照组织设计的程序，在设计组织的协调层之前必须完成( )工作。

　　A. 设计绀织决策层

　　B.设计组织操作层

　　C. 规划组织所需资源

　　D.调整组织结构

　　26.监理机构的负责人习惯上称为总监理工程师。以下不属于总监理工程师职责的 ( )。A. 管理设备监理机构的日常工作

　　B.审核并签证承包人交付的工作成果

　　C. 验证生产结果

　　D.审核签发给承包人的各种监理文件和指令

　　27. 协调业主与承包商之间的利益冲突、协调不同承包商相互间的利益冲突等协调任务是由( )究成的。

　　A. 业主

　　B. 承包商

　　C.监理机构

　　D.政府机构

　　28. 一个任务，特别是大任务，通常需要很多人或若干个子任务小组相互密切配合才能完成，经常需要进行任务或信息等方面的合作，这是高效团队的( )特征。

　　A. 高度的信任

　　B.成员对团队有归属感

　　C. 高度的合作互助精神

　　D.良好的沟通

　　29. 项目制企业从整体上说属于( )组织结构。

　　A. 功能型

　　B.直线型

　　C.矩阵型

　　D.职能型

　　30. 职能制企业组织结构的长处是( )。

　　A. 机构简单、组织稳定、专业化程度高

　　B.防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高

　　C.机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高

　　D.机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令

　　参考答案：1.B 2.D 3.A 4.C 5.D 6.B 7.D 8.A 9.C l0.C

　　11.B 12.D 13.B 14.D 15.A 16.B 17.A 18.D 19.A 20.B

　　21.D 22.D 23.B 24.B 25.B 26.C 27.C 28.C 29.B 30.A