2020年资产评估师《资产评估实务二》强化习题(十)
来源 :中华考试网 2020-01-22
中一、单项选择题
1、评估专业人员在进行信息的收集和筛选时,应当把握的原则不包括( )。
A、相关性原则
B、有效性原则
C、经济性原则
D、成本性原则
2、下列被评估企业内部相关的信息中,属于评估对象相关权属资料的是( )。
A、采矿许可证
B、主要股权投资情况
C、组织架构
D、资产状况
3、对于非公开的信息来源,下列各项说法中不正确的是( )。
A、主要是企业非公开的财务报告、可行性研究报告、商业计划书、年度计划、战略规划、业务推广计划、工作总结、专项内部研究报告
B、包括企业提供的第三方专项调查报告
C、不包括评估人员针对评估项目所作的现场访谈、市场调查
D、这些信息来源有时对评估项目具有较强的适用性
4、中国是世界上最大的打火机出口国,2011年欧盟对中国打火机重重刁难,征收高额反倾销税,导致中国打火机出口企业销量锐减,税收大幅提高。这对打火机出口企业来说面临的外部环境因素是( )。
A、政治和法律环境
B、经济环境
C、社会和文化环境
D、技术环境
5、消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足其实际需求,这属于宏观环境因素中的( )。
A、政治与法律因素
B、经济因素
C、社会和文化因素
D、技术因素
6、甲公司是一家知名的IT企业,主要业务为硬件生产和IT服务。2002年,该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下,电子商务会有很好的前景,决定进行业务全面转型,出售硬件业务,变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司作出这个决策依据的宏观分析因素是( )。
A、政治法律因素
B、经济因素
C、技术因素
D、产业因素
7、每个行业都会经历一个由成长到衰退的发展演变过程。生产技术和工艺逐渐成熟,利润较高,行业增长速度放缓的阶段是( )。
A、初创阶段
B、成长阶段
C、成熟阶段
D、衰退阶段
8、企业在市场竞争中逐步形成的赖以实现盈利的特有商务结构及其对应的业务结构指的是( )。
A、市场需求
B、竞争能力
C、盈利模式
D、战略分析
9、美国W连锁店公司是美国最大的,同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功,其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本,使其流通成本降至行业最低,商品价格保持在最低价格线上,然后利用成本优势打开市场,扩大市场份额,最终赢得同等市场条件下的超平均利润,根据以上资料判断,W公司采取的战略为( )。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中战略
D、发展型战略
10、当宏观经济总体上保持总量不变或总量低速增长时,企业应该实施( )。
A、发展型战略
B、稳定型战略
C、紧缩型战略
D、放弃战略
11、甲企业是国内一家大型体育用品企业,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度,对该企业来说属于( )。
A、机会
B、劣势
C、威胁
D、优势
12、甲公司准备并购鸿泰公司,现聘请某资产评估机构对鸿泰公司的内外部环境进行了SWOT分析。下列各项中,属于鸿泰公司外部威胁的是( )。
A、有经验丰富的高层管理者
B、关键领域里的竞争能力正在丧失
C、市场需求增长强劲,可以快速扩张
D、市场上出现了强大的新竞争对手
二、多项选择题
1、在企业价值评估信息收集中,下列属于企业内部信息的有( )。
A、评估对象相关权属资料
B、资产和财务资料
C、企业产权和经营资料
D、可比企业资料
E、以往交易情况
2、在实务中,评估专业人员根据项目的复杂程度来安排信息收集的工作量,但基本需要遵循的程序包括( )。
A、补充和追踪信息
B、政治体制与稳定性
C、明确目标需求,确定收集内容
D、实施信息收集计划
E、信息分类与分析
3、在评估实务中,信息分析应注意的情形主要有( )。
A、相关性
B、合理性
C、可靠性
D、真实性
E、完整性
4、甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在宏观环境分析中应当考虑的有( )。
A、甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B、乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C、甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D、乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增长了300倍
E、甲公司资金、人员充足,能够满足业务需求
5、在社会和文化因素中,人口因素包括( )。
A、居民的年龄
B、居民的教育水平
C、居民的地理分布
D、居民性别比例
E、区域经济运行指标
6、处于成熟期的行业一般表现出的特点包括( )。
A、市场需求比较稳定
B、新产品和大量替代品出现
C、利润较高
D、行业增长速度放缓
E、风险较小
7、企业实施成本领先战略可能面临的风险有( )。
A、将目光集中于成本,可能会忽视消费者偏好的变化
B、当产品发展到成熟期时,技术实力强大的厂家通过模仿,会减少产品之间的差异,降低企业差异化战略的效果
C、当目标市场发生突变,企业可能陷入困境
D、容易被竞争者学习模仿
E、显著的技术变革可以消除企业的这种成本优势