自我介绍：USC Marshall(南加州大学马歇尔商学院) MBA，曾就职于500强外企，数据分析狂热者，心理咨询持证人。Fulltime MBA究竟能教你什么?我听过很多的答案。有人说，MBA能教你很多商科基础课程。有人说，MBA能锻炼你的社交能力。也有人说，MBA就是教你如何找工作。我想，当时我的WHY MBA一定也是这样的。MBA前，这是一种求学经历，MBA后，我视之为人生经历。

　　身体是革命的本钱

　　在美国对我最大的改变，应该就是对健康的态度。我的一个发小曾经在我回国后，评价我为，近乎执迷地追求健康。那是因为她不知道，从贵到令人咋舌的medical insurance，到看到美国同学坚持去gym，拒绝垃圾食物，这种对健康的关注都在潜移默化地影响着我。

　　给予我最大的冲击的是，距离毕业典礼还剩两周，Dean一封邮件很悲痛地告诉我们，我们中的一位同学因突发疾病而逝。这不禁让我们唏嘘，也让我们正视到，健康才应是第一。所以，我开始关心那些食物标签，开始研究营养学，开始科学饮食，开始办健身卡，开始定期体检。这些行为背后的动机都是因为我开始害怕健康流失，开始珍惜生命。

　　允许自己每天犯错一次

　　刚开学，为了提高学生们的沟通能力，我校专门开设了一门叫communication的课。课上，为了追求participation，我内心很想发言。但每次都给了自己借口不说话，如还剩半节课，下一节课的话题我擅长等等。终于，两周过去了。除了cold call，我一次都没有主动发言。

　　我开始思考，究竟是怎么回事?在一次课后，我与Professor交流时，得到了答案，那就是我太怕犯错，太怕失败。Professor说，我们总是对自己要求太高，不允许自己犯错。要学会对自己宽容一些，每天允许自己犯错一次，给自己一次错误的机会，也是给自己一次尝试的机会。只有尝试、犯错、继续尝试这样的过程才真的能找到最正确的方法。

　　克服社交焦虑

　　我一直不敢100%确认自己究竟是外向，还是内向。即便是熟悉我的人，也对我的评价不一。

　　后来，我知道了一个词叫“社交焦虑”，一切都得到了解释，大体上，我是个外向的人，但我有轻度社交焦虑。所以，我参加networking event，见到满屋子的陌生人，就不由自主地紧张。

　　但MBA是不允许社交焦虑的人的，或者说社交焦虑的人是处于劣势的。因此，这逼着我不得不去克服这件事。于是，我慢慢地从一开始去social，就躲在角落，到进入场所先寻找我熟悉的人，再到要求认识的人介绍我给他的朋友，再到可以自如地主动去和人说话。一步一步，虽然走出comfort zone的每一步都很艰难，但战胜自己，那本来就是一件值得做的事。

　　懂得取舍

　　我曾是一个贪心的人，我想很多人都曾是。我们太想捡起所有的东西，紧抓在手中，无论大小。我们学不会放弃，或者现在被称为“选择困难症”。但MBA中的每一天，我都会被各种各样的安排、活动、信息所轰炸。然而时间和精力总是有限的，如何取舍成了最大的问题。

　　比如，有一天就是这样的，中午既有公司的info session，又有team的lunch meeting，又有PPT skills的workshop。再比如，明天一早就是一个mid-term，但是今天晚上有一个networking event。真是，恨不能把自己劈成几份。于是，便诞生了我的选择机制：将活动按重要程度和我个人想参加的意愿排序，一定要舍弃，那就舍弃那些没那么重要，我也没那么想要参加的活动吧。

　　其实，MBA并没有教我如何去舍，它只是告诉了我，生活中满是选择题，你必须学会舍。因为，放弃其实也是一种能力。

　　你就是得专业

　　International Business的最后一周，我们一起去了那个consulting case的国家——日本。我们其中一组同学服务的公司是一家日本大型制造企业，整个演讲过程很不顺利，充满了打断和质疑，气氛达到前所未有的尴尬和紧张。甚至，几位队员在一次一次地被打断后，脸上都流露出了不满。而整个过程只有一位同学在如常地回答和解释，他丝毫没有被打断和质疑影响到。

　　在晚餐时，我们问他当时是怎么想的，他是这样回答的，“对于这个case，我就是一个consultant，我就是得专业，我的责任就是解决他们的商业问题，面对质疑和挑战时，我有义务去解释清楚，消除疑惑。”

　　我曾经听过类似的一段话：什么是专业人士，他们普遍被认为是医生、律师、咨询师，他们在某一个领域有专业知识，并用他们的知识来解决你的问题。MBA其实也是这样在培养我的。我学习了商科的专业知识，将来我用这些知识来服务和解决那些商业的问题。即是遇到任何情况，这个本质都不应被改变。

　　去做你想做的事

　　从第一次与career service的咨询，counselor就问我，“你最擅长什么?你最想做什么事?”我当时就被问愣住了，第一个问题，我可以脱口而出，based on the facts。而第二个问题，我不是没有想过，只是我没有答案。

　　可能是习惯理性，我总是去评估可行性，以至于本该follow my heart的事，被各种其他因素夹杂后就变了味。而我以为这一次咨询应该是这样——你的优势是ABC，我们学校的资源是XYZ，你现在可以做的是123。

　　我想了一会儿，说，“我想做的就能做吗?”她笑了笑说，“为什么我们是career service?而不是job service?因为job是你的能力能达到的事，而career是你能做且想做的事。只有想做的事，你才会花100分的力气去做。”

　　意愿不就是我走到这一步的最大原因吗?成功的第一步不就是去找到那一件你擅长并且也最想做的事吗?

　　不再是竞争者的关系

　　MBA申请告诉我们，要在与自己相似背景的人脱颖而出，勇夺到那10%-20%，你就才能被录取。而在找工作时，我们又常常面临，校园招聘的竞争对手都是和我们有共同职业目标的，都在向着那个方向努力的人。我们可能是同一个club member，可能是一起参加了该公司的info session，可能是一起被邀参加面试。似乎，过去的经验告诉我的是，你只有战斗，打赢了这一架才行。

　　但是，MBA告诉我们teamwork和community的重要性。MBA告诉了我们另一种选择。在面对竞争时，你可以不打架，而选择结盟。我可以视他们为我的伙伴，我们一起奋斗，一起组成一个小组，一起找工作，一起准备面试。而小组中的任何一个人成功，都是值得高兴和骄傲的，而帮助别人获得成功本身也是一种成长。

　　拥抱变化

　　当我们开始international orientation时，学校便给国际学生打了一记预防针，告诉我们文化差异会经历四个阶段：蜜月期、迷茫期、思乡期、适应期。而通常来说，蜜月期是2个月，这段时间你会非常享受经历的一切，一切的好奇、一切的新鲜、一切的不同。之后，你便会进入不适应期，你会痛苦，你会矛盾，你会质疑，因为你会被再塑造。而当你接受了这种不同，你调整了你的思想和做法，你就完全适应了。

　　在MBA之前，我的生活从来没有离开过上海，我没有换过工作，一直在那一家500强公司工作。进入MBA后，我也真的落入了理论的预测，我有了蜜月期(LA的蓝天我可以看很久都不腻)，有了迷茫期(我无法融入一起谈论美国同学小时候都喜欢看的动画片时的难过)，有了思乡期(半夜梦见家人而哭醒)，有了适应期(在机场的Starbucks，我自然地回答，我的家在LA)。

　　而MBA确实带给了我很多变化，无论是生活环境、工作环境、乃至我的思想、观念，我庆幸当年的自己迈出了这一步，给了自己一次体验不同生活的机会。我喜欢这样的不同，同时，我也感谢这样的变化，让我成为更好的我。