根据案例所提供的情况，请回答下列问题：

　　1.同属于BT集团的各生产经营单位，如：①风扇厂、空调设备厂、家电厂;②房产公司、贸易发展公司;③BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司，它们各自与BT集团股份有限公司的关系是：

　　A.均为子公司与母公司的关系。

　　B.均为企业内部指挥链上的行政管理关系。

　　C.均为具有独立法人地位的企业间的产权联结关系。

　　D.①、②类为分厂、分公司与总公司的关系，③类为子公司与母公司的关系。

　　2.根据案例材料，1992年时，国内市场空调器产销量的总规模达到：

　　A.2.2亿元。

　　B.30万台。

　　C.约142.5万台。

　　D.约300万台。

　　3.BT公司在1997年开始推行事业部制，这是一种何类性质的改革?

　　A.经营权力的下放。

　　B.部门划分方式的转变。

　　C.部门化方式和经营权力的同时调整。

　　D.无法从案例材料中谁知。

　　4.在1997年开始推行“五大事业部”的改革至1999年下半年重组设立“小家电事业一部”前这段时间内，原设于BT公司总部的一些机构，哪些最可能在此次改革中被调整或撤消?

　　A.经营部。销售部。

　　B.进出口部、广告科。

　　C.证券部、法律室。

　　D.研究所、技术委员会。

　　5.BT公司先是设立进出口部，后又设国外营销公司，这说明其国际化经营进入了如下哪一阶段?

　　A.商品贸易。

　　B.跨国投资。

　　C.在海外设立子公司。

　　D.已经成为一家跨国公司。

　　参考解析：

　　1.(D)解析：根据BT公司属下的这些单位是否具有独立法人资格来判断。

　　2.(C)解析：从案例材料中得知，1992年，BT空调器产销量达到11，4万台，在全国市场的占有率为8%，由此推算出当时全国空调器产销量规模为11.458%=142.5万台。

　　3.(C)解析：由职能型结构变为事业部制，部门划分方式和权力关系同时发生了转变。

　　4.(A)解析：有关产品销售和经营的权力必须一下放给事业部，这是实行事业部制最起码的条件。而这方面权力下放后，总部相应的机构可以撤消。

　　5.(A)解析：无论是在总部设立进出口部，还是在国外设营销公司，都是为了销售公司在本国所生产的产品，故仍处于商品贸易阶段。