她参与了由全国妇联、教育部和人社部三个部委联合发起的”支持女大学生创业“公益行动。

　　她创建了中国第一家”花木兰基金支持女大学生创业示范店“。

　　她建立了中国第一家”留学人员支持女大学生创业示范平台“。

　　她，就是北大光华1998级MBA、欧美同学会留美分会副会长、“花木兰基金”创办人王悦。

　　人生应当时刻存在危机感

　　王悦在出国留学之前，已经任职过几家大型企业，这其中有外企，也有国企，有房有车有存款的她本应生活的无忧无虑，但舒适的生活让她产生了危机感。她说道：

　　我发现我的技能在下降，上进心和竞争力也都在下降。难道我一辈子就要这样虚度过去吗?

　　王悦感到了深深的恐惧，于是她选择了“出去充充电”。

　　留学人员更应该勇于承担社会责任

　　2004年结束了芝加哥大学深造之后，王悦毅然选择回国。2009年和几个朋友一起成立了“花木兰基金”。这是国内第一支女子基金，它的一个重要的使命是：支持中国女企业家的发展。

　　2011年，世界金融危机浪潮开始波及国内市场，给女性就业造成了前所未有的打击。王悦带领团队，积极采取应对措施，希望能够探索出了一条可商业化运作、可持续发展的新模式。

　　为了整个团队能够支撑下去，王悦变卖了部分家产用于项目资金。功夫不负有心人，从开始的严重亏损，到后来的盈亏平衡，再到最近一段时间开始有了利润，这让整个团队看到了希望。他们的盈利模式也得到了社会的广泛认可。

　　我们不仅孵化项目，我们同时也孵化人才

　　Q:您一开始是做投资，为什么后来开始自主创业了呢?

　　A：应该说，我是“被动”创业的。2011年底，我所在的花木兰基金受全国妇联之邀，参加了由国家三个部委(教育部，人社部和全国妇联)联合发起的“支持女大学生创业行动”。由于女大学生尚未进入社会，在不具备就业经验的情况下直接进行创业，难度很大，风险很高。所以，要帮助这个特殊群体进行创业，必须探索一条特殊的创业模式，帮助她们实现从就业到创业的平稳过渡。全国妇联希望我们能够为女大学生创业探索一条可商业化运作、可持续发展的新模式。

　　经过一段时间的摸索和尝试，我们建立了3家支持女大学生创业的示范店。我是其中两家直营店的法人代表(另外一家是合作店)，自然也就开始和大学生一起创业了。

　　Q：最初开始创业的时候最大的感受是什么，为什么选择在这个领域创业?

　　A：最大的感受就是时间不够用。我要负责其中两个店的项目选择，进校园，学生培训，资金筹措，选址，装修，以及项目运营等各方面的工作。再加上花木兰基金本身的一些工作，以及第三个店在合作运营方面的部分工作，突然就觉得好像没有业余时间了。每天繁忙的工作当然也会影响我的心情，使我变得紧张，甚至焦虑。我渴望能像以前那样，在周末或节假日的时候到郊外去放松一下，或者和家人朋友一块儿欢聚一下。可惜，这些都成了奢望。

　　Q：创业可能不是一帆风顺的，中间会遇到一些困难，在你看来，你遇到的最大的难题是什么?

　　A：我们遇到的最大的难题就是如何找到适合大学生创业的模式和项目。我们最初开设的是支持女大学生创业的示范店，运行一段时间后问题突显了：单一的业务很难满足大学生们多样化的需求;而工作模式单一，对于90后的大学生们来说不容易坚持下去，新鲜劲儿一过就开始不稳定，这对于我们前期投入的大量培训也是一种浪费。面对这种情况，我们觉得必须调整一下示范店的经营模式，让其更具有平台的效应，而不仅是单一的店面。2014年初，我们开始对第二个示范店进行调整，使其变成留学人员支持女大学生创业的示范平台，为大学生们提供各种类型的培训，提高他们的综合素质和专业技能。同时，还将为他们提供实习、兼职、就业、创业等各种工作机会，让他们能够学有所用，人尽其才。

　　Q：您觉得是什么样的价值观或品质是让您在创业这条路能够越走越远?

　　A：应该说，留学报国的价值观让我走上了在这个领域的创业之路，而且一直在支撑我坚持下去。

　　这个创业过程非常艰辛，因为是偏公益的项目，国内没有太多先例可循，还要带着没有经验的大学生共同前进。应该说，是有一些品质，例如踏实，忍耐，看长线，不放弃等，让我能够坚持到现在。而且，在这条道路上越走越远。

　　女人当自强

　　她在人生最安逸的时候听从了内心的危机感;出国深造后又选择了回国去帮助别人创业。很多人不理解王悦的做法，为此王悦回应道：

　　“让更多的年轻人能够有所作为，实现自己的人生梦想，那也是一种新时代的留学报国。当然，我们现在仍然面临很多困难和问题。因为支持女大学生创业是一个庞大的系统工程，不可能靠我们一个公司或几个人来完成，希望能有更多的爱心人士来共同关注和支持这个公益项目，让更多的找不到工作的女大学生能够学会自强自立。”

　　用公益带动盈利，这是王悦为之奋斗的目标。她的事迹教育了无数刚刚走出校园的年轻人，要做一名有社会责任感的企业家，这才是她对整个社会最大的贡献!