11.某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种意见，你认为哪一种意见比较正确?

　　A. 劳动定额主要是为了考核用的，所以，应该选择最先进的标准

　　B. 定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动

　　C. 为使绝大多数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额标准

　　D. 考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值

　　12.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理?

　　A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

　　B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

　　C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任

　　D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

　　13.某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中：冰箱有四种型号，冷柜有两种型号，空调有五种型号。据此可以推知：

　　A.该企业产业品线的宽度为3，冰箱、冷柜与空调各产品线的深度分别为4、2、5

　　B.该企业产品线的宽度与深度分别为3和11

　　C.该企业产品线的宽度与深度分别为11和3

　　D. 该企业冰箱、冷柜与空调各产品线的宽度分别为4、2与5

　　14. 许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：

　　A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率

　　C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致 D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高

　　15.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?

　　A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B.不客气地打断其讲话，让别人发言

　　C. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D. 允许其畅所欲言以表示广开言路

　　16.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?

　　A. 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上级领导集中精力于高层管理

　　C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出D. 采取积极措施减轻上级领导的工作负担

　　17.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的

　　设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各

　　种做法中哪一种比较好?

　　A. 告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意

　　B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜

　　C. 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去

　　D.亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户

　　18.假定请你主持召开一个由公司有关"智囊"参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法?

　　A. 视情况谈谈自己对一些重要问题的看法?B.既然是智囊会议，就应允许畅所欲言

　　C. 及时提供资料，证明这些意见的错误D. 及时打断这些发言以发表自己的高见

　　19.经济学含义上的需求必须同时具备以下哪两个条件?

　　A. 愿买和想卖B. 有购买欲望与支付能力C. 愿买和有物品可卖D. 有支付能力和愿卖

　　20. 市场经济通过长期的发展与完善，主要形成了以下哪几种企业财产组织制度?

　　A. 业主制、合伙制、公司制B. 个人业主制与公司制

　　C. 以公有制为主体的多种组织形式D. 各种以公有制为主体的经济形式政企分开、管理科学的企业组织

　　【参考答案】

　　1.A 2.D 3.B 4.C 5.D 6.B 7.C 8.A9.A 10.B 11.B 12.A 13.A 14.D 15.C 16.C17.D 18.A 19.B 20.A