第一、桌面的大小恰恰取决于支撑因素，也如同那句老话“有多大的荷叶包多大的粽子”，你有多粗壮的、多少数量的桌子腿，才能决定你做多大的桌子面;失败的战略往往都是“面重腿细”或“面大腿少”;

　　第二、企业追求决定桌子工法和质量，有些桌子就是只用一年，不求结实、但求不倒，大限一到砸烂当柴;有的桌子则是求个结实耐用;比如新智盟这样的小微企业就是代表，我的桌子不大，但是求个长久耐用;

　　第三、战略理念要适度，任何行业都有规模和边界，你不能在一个10㎡的屋子里做一张9㎡桌面的桌子，在不够大的行业里谈宏大的战略，不是疯子、就是骗子;

　　第四、没有恒定的战略和恒定的支撑，桌面随支撑而变化;当支撑够多够强时，要么做大桌面，要么分桌，太小的桌面罩不住太多的腿，你不能在一个恒定的桌面下不断的增加桌子腿儿;前者如同很多企业的事业部制和合伙人制度，后者如同分家创业。

　　若无支撑，桌面无用;支撑不牢，桌子易倒;桌腿够多，调整大小。“桌子”大小不重要，“桌面”和“桌腿”匹配最重要。

　　想起了一个成语，冰山一角：浮在海面上的那些冰山，你看到的部分大多只是十分之一、一角而已，真正的庞然大物在水面之下;就是水底的“冰山下”支撑着那一角浮在面儿上。

　　也曾在任正非的传记里看到这样一段旧闻：华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。” 注解：“小改进，大奖励;大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。

　　战略理念本身并无好坏优劣之分，对战略的支撑因素才有高下之别。定战略的态度和基调就在于此，光脚的别和穿鞋的一个走法，穿布鞋的也别和穿皮鞋的一个路数