烟厂的职工偷烟，怎么办?

　　企业内部管理制度有问题

　　杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。

　　我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁?

　　从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。

　　从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。

　　化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理?

　　企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。

　　所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。

　　你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。

　　这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。

　　有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题?

　　媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有 限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。