Order:

　　41.( )→42. ( ) →43. ( ) →A→44. ( ) →45. ( ) →46. ( ) →G

　　答案

　　41.D 42.F 43.B 44.C 45.H 46.E

　　总体分析

　　本文是介绍求职面试应该注意的问题的说明文。全文共八段。

　　[D]段：从介绍求职面试的不可预测性开始，点出全文主题：面试中需要注意的问题。

　　[F]、[B]、[A]段：分别介绍了面试中如何应付主持面试的管理人员、未来的同事及人事部门代表。

　　[C]、[H]段：介绍针对面试应该做的准备工作，如调查公司、注意着装及言行举止、避免常识错误。因为面试不仅是雇主评价你的机会，也是你评价雇主和了解公司的机会。

　　[E]、[G]段：介绍面试后应该做的工作，包括准备再次参加同一家公司的面试，及向每位面试者致谢。

　　试题精解

　　(一)迅速浏览全文，概括各个段落的大意，留意各段中的特征词。

　　通读各个独立的段落，知道各个语篇段落在讲什么。

　　[A] 准备好回答人事部门代表的提问。

　　[B] 在和未来同事面谈时要显示出你是一个有团队精神的人。

　　[C] 在面试前要对公司作一番调查，并留意自己的着装、身体语言和行为举止，尽量避免常识性错误。

　　[D] 就业顾问只能就求职面试中可能遇到的问题给你一些建议，其他的还得靠你自己。

　　[E] 准备参加同一家公司的多次面试。

　　[F] 由于主持面试者几乎没受过面试技巧的训练或准备不充分，你应该在面试中掌握主动权。

　　[G] 面试之后，及时向你的面试者写信致谢。

　　[H] 面试是双向的，它也是你评价雇主的机会。

　　(二)仔细阅读位置已经确定的段落，把握文章主旨及结构，找出文章的逻辑中心和进程。

　　结尾段落应是逻辑进程的终点。本文末段已经给出，该段指出面试之后应该及时向面试者致谢并分析其原因，即这样做既是情理所致又是职场必需，甚至会成为求职成功的决定因素。由此可知，这篇文章以面试结束为终点。另外已给出位置的[A]段出现在文章中部，它主要介绍了人事部门的代表常常向面试者提出的问题，并指出求职者应该做好准备给他们留下好印象。可见，该段是关于面试中的问题。连接已给出位置的这两段以及联系(一)中各段的大意，我们可知全文的主旨是介绍在工作面试中应注意的问题。此外，这两段的内容里隐含了时间顺序逻辑关系，即从“面试中”到“面试结束”。

　　(三)理顺各段的逻辑顺序。

　　第一步要慎重，应该从最有把握的段落开始，这样可以避免选错一个，步步皆错。也可以防止选错了之后再重来，浪费时间。

　　(1)在(一)中所概括的各段大意的基础上，寻找各段间的逻辑关系，将关系比较紧密的段落归在一起。大部分段落都是指出面试应该注意的问题，依据面试进程将其划分为三部分：[A]、[B]、[F]是关于面试过程中的;[C]、[D]是面试前的;[E]、[G]是面试之后的;只有[H]不明显，它介绍的是面试的性质。注意[D]段虽然没有直接出现“面试前”的字眼，但它的内容显然是面试前的准备工作。由于[G]的位置已经给出，所以第一个入选的是[E]，它应该放在[G]前面。

　　(2)其次，由于[A]的位置已经给出，因此接下来应该考虑的是与它相关的两个段落[B]、[F]的位置。[B]段段首出现了特征词besides，它是表递进关系的逻辑词。由此可推知，[B]的上文的内容和management相关，并且和[B]段内容处于同等、并列的地位，可能说明一个话题的不同方面。[B]段主要介绍了在和未来同事面谈时应该注意的问题。[A]段提到了人事部门的代表(HR representatives)，[F]段提到了“经理和主管”(managers and supervisors)，他们似乎都属于“管理阶层”。因此，接下来需要寻找[A]和[F]中的特征词。[A]段段首出先了特征词as well(也，又，同样)，表并列补充关系。因此在表述同一问题的三个段落[A]、[B]、[F]中，[A]段也不能放在最前面。此外，[A]段末句出现了另外一个特征词have the final say，说明人事部门的代表在面试中具有最后的发言权，因此他们是面试者最后要过的一关。因此[A]段应该置于[B]、[F]段之后，而[F]段显然在[B]段前面。这样，顺序就成了[F]、[B]、[A]。

　　(3)这样一来，就只剩下三个空格的位置。考生显然要先考虑首段。一来它后面位置的段落已经知道是F段。其次首段的位置比较特殊，它是文章逻辑思路的起点，常常引出全文

　　要讨论的话题或现象。备选的段落有[C]、[D]和[H]段。考生可能很容易选择[C]段，因为它的首句中出现了明显的表时间的短语before you interview，但是[D]段其实也是关于面试前的内容，因为咨询就业顾问一般是面试前的行为。而且，[C]段一开始就论述着装、身体语言、行为举止等的重要性，而这并不是全文讨论的重点，因此[C]段并不合适放在首段。同理，[H]段指出求职者也可以利用面试来评价雇主，了解公司情况。这也不是全文重点讨论的内容。该段没有提出主旨句，而更像是一种补充说明。只有[D]段一开始就提出了全文讨论的对象“求职面试”(job interviewing)，先从面试前的准备工作谈起，指出就业顾问只能给出有限的建议，接着引出全文的主旨：更多的工作需要求职者自己完成。言外之意，下面的内容围绕求职者面试需要注意的问题而展开论述。因此[C]段应置于首段。

　　(4)接着要判断[C]、[H]段的位置。[H]段段首出现了特征词it，如果该段放在[C]段前面，也就是放在了[A]段的后面。而[A]段最后出现的是复数名词representatives和代词they，[H]中的代词it无法在上文中找到所指代的单数名词。由此可推出，[C]应该排在[H]前面。[C]段介绍面试时应注意着装和言行举止。[H]段则进一步指出，面试不仅是顾主(通过面试者的着装和言行举止)评判求职者的机会，也是求职者了解公司的机会。

　　由此，得出了初步的答案：[D][F][B][A][C][H][E][G]。

　　(四)通读全文，通过流畅程度检查答案是否准确。

　　全文翻译

　　求职面试是网上最为流行的职业话题之一。但是没有任何一位就业顾问可以准确地告诉你在求职面试中应该说些什么。因为面试是面对面的交流，是很个人化的事情，所以无法预料到会被提问什么样的问题。就业顾问所能做的是就可能遇到的典型问题给你一些建议，以便于你事先练习回答。然而能预先准备的面试问题太多，能预先准备的答案太少，其他的工作关键就看你了。

　　可以让你稍稍放松一点的是，许多主持面试者并不真地知道怎样有效地进行面试。第一线主持面试的人一般都是经理和主管。他们从没有或者很少接受有关面试技巧的训练。像你一样，他们也有点紧张，有些人甚至没有事先准备。在这种情况下，如果你有所准备的话，就更容易掌握面试的主动权。但是在面试中掌握主动权并不意味着要试图支配整个面试，而是努力使面试这只小船朝确定工作的方向驶去。

　　除了管理人员之外，你还可能与一个或多个未来的同事面谈。无论他们问你什么问题，他们真正最想知道的是你能否很好地融入到他们的团队里。比如你是否给他们带来更多而不是更少的工作，是否让他们受到威胁?在回答他们的问题时，展示出足够的热情来说明你是一个富有团队精神的人而且能够尽职尽责，切忌急着表现出你是一个钻营着往上爬的阴险小人。

　　你可能还要打动公司的人事部门代表。人事部门的代表往往是经过培训的，问的都是诸如期望薪值、个人经历等非常具体化、个人化的问题。他们可能会询问你对公司以及面试人员的印象如何。他们还可能问是否有其他公司给你机会，如果问了的话，他们很可能愿意和其它公司竞争来聘用你。但是如果你回答确实还有其他机会的话，请准备好用具体的人物、地点和时间来证实，因为他们可能会对此提出质疑。人事部门的代表也将会对你的推荐信和背景进行或安排考查。他们可能拥有最后的决定权。

　　在面试前对公司作一番调查，记住着装、身体语言、行为举止都非常重要。尽量避免常识性错误。你或许以为那不过是常识，但是出乎意料的事情真地会发生。

　　切记，这是一个双向选择。它不仅给雇主评价你的机会，也给你很大的机会去评价雇主。实际上，如果你能很好地把握自己问些恰如其分的问题，你将把面试者放到向你推荐公司的位置上。如果出现了这种情况，就说明你做得很好。

　　做好准备参加同一家公司的第二次面试，甚至是第三次第四次。如果你被召回公司进行更多面试，就意味着他们对你感兴趣，但是这并不说明你已经稳操胜券了。极有可能，他们是在缩小竞争范围，所以你应该继续努力争取最佳表现。

　　面试之后，及时向你的每位面试者写信致谢。这是职场必需，也是情理所致，甚至可能会成为你成功的决定因素。

　　关键词汇：①career adviser 就业顾问 ②an interview with (公开的)记者采访或(私下的)面谈，会谈，晤谈，访谈;如an interview with the new Governor对新任州长的访问，an interview with the careers advisor和就业顾问的面谈;interviewer主持面试者;采访者 interviewee参加面试者，接受采访者 ③shoo-in (美俚语)长胜将军，必胜者 如There’s no way he can lose. He’s a shoo-in. 他不会输的，他是位长胜将军。