核心词汇和超纲词汇

　　(1)embark (v.) 上船，装船;~ on/upon sth.从事，着手，开始(新的或艰难的事情)

　　(2)expedition(n.)远征，探险;探险队;发出，派遣

　　(3)visionary(n.)空想家，梦想者，好幻想的人　vision(n.)幻想，幻影

　　(4)convergence(n.)集中，收敛converge(v.)聚合，集中于一点

　　(5)library(n.)系列丛书(或磁带等)，文库，如a ~ of children’s classics儿童文学名著系列丛书

　　(6)on-again, off-again一上一下，遭遇到种种波折

　　(7)asking price卖主的开叫价，卖出价

　　(8)rationale(n)(解释某个特别决定、行动、信仰的)基本原理，根本原因，理论依据

　　(9)exorbitant(a.)过度的，过高的，昂贵的

　　(10)lament(v.)悔恨，悲叹，哀悼

　　(11)reconvene(v.)重新集合，重新召集convene(v.)召集, 集合

　　(12)tread(v.)trod trodden踩，践踏;行走

　　(13)ground(n.)(兴趣、知识和思想的)范围、领域，如We have to go over the same~(我们得讨论同样的话题)。

　　(14)fare(n.)费用，旅客，食物(v.)过日子，遭遇，受招待How did you~in London?(你在伦敦过得怎样?)

　　全文翻译

　　在20世纪80年代后期，索尼公司的联合创始人盛田昭夫开始了他长期事业生涯中最昂贵的购物旅行。梦想家盛田昭夫相信索尼公司的未来在于硬件和音乐、电影这样的“内容”相结合，于是最终将目光投向哥伦比亚电影公司及其两个工作室和大量电影字母和电视剧集的文库。1989年9月，经过几个月几经波折的谈判，索尼公司同意支付飞涨的卖出价32亿美元从而承担16亿美元的债务。

　　这个决定的理论依据是什么?根据约翰内森所著《索尼公司的私人生活》，这个决定是出于高级行政人员要取悦公司创始人的愿望。甚至那时担任索尼公司主席和首席执行管的盛田昭夫也认为哥伦比亚的标价(开始是35美元一股)太昂贵。在1989年8月召开的一次从未完全公开的闭门会议中，他告诉组成具有决策权的执行委员会的七位高级助手，他将放弃收购的想法。

　　那天晚上用餐时如果盛田昭夫没有向委员会成员表示遗憾的话这件事情本应就这么结束了。他哀叹，“太糟了，我一直想拥有一个好莱坞工作室”。第二天，这个团队重新召开会议并仓促决定索尼公司将最终购买哥伦比亚。在接下来的几周内，索尼公司将其标价从开始的15美元一股上升到27美元。到了九月末，成交了一笔为业界专家嘲笑的交易。1994年，管理不善迫使索尼公司为它的好莱坞实验注销掉27亿美元资产和5.1亿美元的损失。

　　《索尼公司的私人生活》充满了这样的内幕故事，因此成为对建立价值500亿美元的消费者电子产品巨头的名人们最生动详细的描述。内森是加利福尼亚大学日本文化研究的教授，接触到很多作过贡献或目睹索尼公司自1946年在受战争破坏的东京建立以来的发展的行政人员。然而，内森只提供了对索尼公司的有限的分析，他总是重复老掉牙的话题：索尼公司如何在美国建立起来的，如何发展著名的产品和设备。这些内容很多以前在文章中出现，但较少出现在书中。

　　这并不是说内森的书没有观点。正如哥伦比亚事件所说明的，公司的潜在问题是“索尼公司历史事件发生的环境较个人化而非公开化，较感性而非理性”。 总之，内森说，在现任主席出井伸之的领导下，索尼公司正成为一个理性的公司。而且，出井伸之和他追求实际的经理们专心把索尼公司重新改造为一家因特网公司。内森说，“从现在开始，个人关系不可能再起决定作用”。但是这个索尼公司将经营得如何?内森承认，美好的未来远不能得到保证。