2019年二级建造师市政工程精选章节考点题2K320030~50市政公用工程施工组织设计
来源 :考试网 2018-12-29
中2019年二级建造师市政工程精选章节考点题2K320030~50市政公用工程施工组织设计
2K320030 市政公用工程施工组织设计
一、单选题
【例题】市政公用工程施工组织设计应经( )批准。
A.项目经理
B.监理工程师
C.总承包单位技术负责人
D.项目技术负责人
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工组织设计编制注意事项。施工组织设计应经总承包单位技术负责人审批并加盖企业公章。
二、多选题
【例题】根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，下列分部分项工程中，需要专家论证的有( )。
A.5m基坑工程
B.滑模模板工程
C.顶管工程
D.12m深的人工挖孔桩工程
E.采用常规设备起吊250kN的起重设备的工程
『正确答案』ABC
『答案解析』本题考查的是专项方案编制与论证要求。选项D，开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程需专家论证;选项E，采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程和起重量300kN及以上的起重设备安装工程需专家论证。
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三、案例分析题
背景资料：
政府组建某跨线桥工程，主跨为三跨现浇预应力混凝土连续梁，跨径为30m、40m、30m，桥宽23m，桥下净高5.5m。经上一级批准的施工组织设计中有详细施工方案，拟采用满堂支架方式进行主梁施工。为降低成本，项目经理部命令采购部门就近买支架材料，并经过验审产品三证后立即进货。搭设支架模板后，在主梁混凝土浇筑过程中，支架局部失稳坍塌，造成2人死亡、5人重伤的安全事故，并造成50万元直接经济损失。事故发生后发生如下事件。
事件一：事故调查组在调查中发现，项目部的施工组织设计中，只对支架有过详细的强度验算。
事件二：调查组也发现项目部有符合工程项目管理规范要求的质量计划及其采购计划。
事件三：调查组只查到该工程的设计技术交底书面资料。
事件四：调查组查实了事故事实后，确定了该安全事故的等级，以便下一步做出处理意见。
事件五：在事故调查完毕后，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，立即组织恢复施工。
问题：
1.项目部对支架的验算工作是否完整?为什么?
『参考答案』对支架只作强度验算，不完整，还应作稳定验算和刚度验算。
2.简述专项方案编制应当包括的内容。
『参考答案』专项方案编制应当包括的内容有：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。
3.项目部的采购活动中哪些做法不对?
『参考答案』项目部指定就近采购没有进行招标采购的做法不对;采购支架时只审查产品三证，而未进行质量检验的做法不对。
4.项目部只有设计技术交底资料，说明什么?
『参考答案』只有设计交底的资料记载，说明项目部在施工前没有进行施工技术交底或没有施工技术交底的书面记录，也没有安全技术交底的记载。
5.发生事故后，项目部采取的恢复施工的做法对不对?为什么?
『参考答案』不对。在执行恢复施工的措施时，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，执行的做法不对，施工组织设计必须经企业技术负责人批准、监理单位总监理工程师审批通过方可实施，有变更时要及时办理变更审批。
背景资料：
某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100d。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件。
事件一：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目技术负责人批准后开始施工。
事件二：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便直接应用于工程中。
事件三：合同履行到50d时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收
完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101d。
问题：
1.事件一中，项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合，请指出正确做法。
『参考答案』项目经理部的施工组织设计审批程序不符合规定。正确做法：施工组织设计必须经企业技术负责人批准、监理单位总监理工程师审批通过方可实施，有变更时要及时办理变更审批。
2.合同管理的依据有哪些?
『参考答案』合同管理的依据有：
(1)必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规。
(2)必须依据与承包方订立的合同条款执行。
(3)合同订立的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律权利;项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。
3.事件三中，施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。
『参考答案』施工单位的索赔请求不能被批准。
理由：按照合同要求，施工单位应在工程变更事件发生后28d内必须以正式函件向监理工程师发出索赔意向通知。逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包人的索赔要求。
背景资料：
某工程公司中标承包一城市道路施工项目，工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目经理部进行了临建，对施工现场实施封闭。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工技术方案、主要施工保证措施等几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门对工程档案资料进行预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
问题：
1.指出施工组织设计应完善的内容。
『参考答案』应完善的内容包括：(1)施工平面布置图;(2)施工总体部署;(3)施工准备。
2.项目部开工前准备工作存在哪些错误?
『参考答案』存在的错误为：
(1)监理工程师未进场;
(2)没有进行设计交底和图纸会审;
(3)没有经现场踏勘、调研在开工前编制施工组织设计并办完审批手续;
(4)没有获得开工令。
3.封闭后的施工现场入口处，按常规应设立一些什么告示牌?
『参考答案』应设立“五牌一图”。五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产(无重大事故)牌、文明施工牌。一图：施工现场总平面图。
4.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。
『参考答案』施工技术文件的编制过程的问题为项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件。除施工组织设计和竣工验收文件外，施工技术文件还应有：
(1)施工图设计文件会审、技术交底记录;
(2)原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证;出厂检(试)验报告及复试报告;
(3)施工检(试)验报告;
(4)施工记录;
(5)测量复检及预验记录;
(6)隐蔽工程检查验收记录;
(7)工程质量检验评定资料;
(8)功能性试验记录;
(9)质量事故报告及处理记录;
(10)设计变更通知单、洽商记录。