三、案例分析题

　　31、某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了

　　质量管理人员的过程控制。在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。

　　工程施工后，该项目内部质量审核员按编制施工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。 工程复工后，项目经理部编制了撤场计划。

　　问题

　　1. 指出背景材料中的不妥之处，并改正。

　　2. 项目质量计划包括的内容有哪些?

　　3. 项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求?

　　32、某城市道路工程项目，施工图设计中要求基层采用石灰粉煤灰稳定砂砾，面层采用沥青混合料施工。在基层施工过程中的一些情况如下。

　　(1) 选用的粉煤灰中Si02、Al203和Fe203的总含量为60%。

　　(2) 通过配合比试验确定相关的指标。

　　(3) 混合料拌成后的平均堆放时间为30h。

　　(4) 拌成后的混合料的含水量略小于最佳含水量。

　　沥青混合料面层施工严格按行业标准CJJl的规定对其质量进行控制。某段道路的施工正赶上季节性的雨期。问题

　　1. 指出基层施工过程中的不妥之处，并改正。

　　2. 对石灰粉煤灰砂砾基层质量控制的主要项目有哪些?

　　3. 通过配合比试验应确定哪些指标?

　　4. 行业标准CJJl对沥青混凝土面层外观检查的要求是怎样规定的?

　　5. 道路土路基在雨期施工的质量控制要求有哪些?

　　33、某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。

　　(1) 依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包

　　价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。

　　(2) 对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额;合理化建议产生的降低成本额。

　　(3) 对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。

　　(4) 要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。

　　问题

　　1. 对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全，请补充。

　　2. 对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全，请补充。

　　3. 沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么?

　　4. 布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。

　　34、某施工单位承揽了一项排水厂站的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件。 事件一：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急

　　需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝。两天后才将材料运到施3-现场。

　　事件二：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设

　　备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要以原价执行，双方产生争执。事件三：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将

　　租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。

　　事件四：该施工单位与某分包单位所签订的合同中，明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价款，为施工单位创造更高的利润。

　　问题

　　1. 你认为事件一中材料供应商的做法是否正确，为什么?

　　2. 根据事件一，你认为合同当事人在约定合同内容时，要包括哪些方面的条款?

　　3. 你认为事件二中施工单位的做法是否正确，为什么?

　　4. 事件三中合同终止的原因是什么?除此之外，还有什么情况可以使合同的权利义务终止?

　　5. 事件四中的合同当事人签订的合同是否有效?

　　6. 在什么情况下可导致合同无效?