三、案例题(每题 20 分，共 80 分)

　　【案例 1】 某项工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如图所示。工程实施到第 12 天末进行检查时各工作进展如下： A 、 B 、 C 三项工作已经完成， D 与 G 工作分别已完成 5 天的工作量， E 工作完成了 4 天的工作量。

　　问题：

　　1 .该网络计划的计划工期为多少天?

　　2 .哪些工作是关键工作?

　　3 .按计划的最早进度， D 、 E 、 G 三项工作是否已推迟?推迟的时间是否影响计划工期?

　　答：

　　1. 通过网络计算,总工期41天.

　　2. 关键路线的工作为:C→D→R→H→Q→J→M→N

　　3. 实际工作分析:

　　D工作滞后3天,预计完成时间为第15天。因属于关键工作，导致总工期推迟3天。

　　E 工作滞后 3 天，预计完成时间为第 15 天。因有总时差 19 天，对总工期不产生影响。

　　G 工作滞后 1 天，预计完成时间为第 13 天。因有总时差11天，对总工期不产生影响。由于图中位置所限，将 Q 和 3 一 5 工作置于图外：

　　【案例2】

　　某水利工程项目进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况见下表

　　问题:

　　(1)将上表复制到答题纸上,在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各项工作 项)的BCWP。

　　(2)计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对结果含义加以说明。

　　(3)计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留 3位) ,并对结果含义加以说明。

　　答：

　　(1)计算如下表:

　　(2)计算如下:

　　9周末的费用偏差CV=BCWP- ACWP=1177280-1206034=-28754;由于CV为负,说明费用超支; 9周末的进度偏差SV = BCWP – BCWS=1177280 - 1238880 =-61600,由于SV为负,说明进度延误。

　　(3)计算如下:

　　9周末的费用绩效指数CPI = BCWP / ACWP = 1177280/1206034 = 0. 976;由于CPI

　　9周末的进度绩效指数SP I = BCWP / BCWS= 1177280/1238880=0. 950;由于SPI< 1,故进度延误。

　　【案例3】

　　某水利枢纽工程由电站、溢洪道和土坝组成。主坝为均质土坝，上游设干砌石护坡，下游设草皮护坡和堆石排水体，坝顶设碎石路，工程实施过程中发生下述事件：

　　事件 1 ：项目法人委托该工程质量监督机构对于大坝填筑按 《 水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准 》 规定的检验数量进行质量检查。质量监督机构受项目法人委托，承担了该工程质量检测任务。

　　事件 2 ：土坝施工单位将坝体碾压分包给具有良好碾压设备和经验的乙公司承担。合同文件中，单元工程的划分标准是：以 40m 坝长、 20cm 铺料厚度为单元工程的计算单位，铺料为一个单元工程，碾压为另一个单元工程。

　　事件 3 ：该工程监理单位给施工单位“监理通知”如下：经你单位申请并提出设计变更，我单位复核同意将坝下游排水体改为浆砌石，边坡由1：2.5 改为 1：2

　　事件 4 ：土坝单位工程完工验收结论为：本单位工程划分为 30 个分部工程，其中质量合格 9 个，质量优良 21 个，优良率为 70 % ，主要分部工程(坝顶碎石路)质量优良，且施工中未发生重大质量事故;中间产品质量全部合格，其中混凝土拌合物质量达到优良;材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格;外观质量得分率为 83 %。所以，本单位工程质量评定为优良。

　　事件 5 ：该工程项目单元工程质量评定表监理单位填写，土坝单位工程完工验收由施工单位主持。工程截流验收及移民安置验收由项目法人主持。

　　问题：

　　1 .简要分析事件 1 中存在的问题及理由

　　2 .简要分析事件 2 中存在的问题及理由

　　3 .简要分析事件 3 “监理通知”存在的问题及理由

　　4 .土坝单位工程质量等级实际为优良。依据水利工程验收和质量评定的有关规定，简要分析事件 4 中验收结论存在的问题。

　　5 .根据水利工程验收和质量评定的有关规定，指出事件 5 中存在的不妥之处并改正。

　　答案：

　　1 .项目法人要求该工程质量监督机构对于大坝填筑按 《 水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准 》 规定的检验数量进行质量检查不合理。

　　理由：项目法人不应委托质量监督机构对大坝填筑进行质量检查，应是通过施工合同由监理单位要求施工单位按 《 水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准 》 规定的检验数量进行质量检查。

　　质量监督机构受项目法人委托，承担了该工程质量检测任务不合理。

　　理由：质量监督机构与项目法人是监督与被监督的关系，质量监督机构不应接受项目法人委托承担工程质量检测任务。

　　2 .土坝施工单位将坝体碾压分包给乙公司承担不对。理由坝体碾压是主体工程，不能分包。单元工程划分不对。

　　理由：铺料和整平工作是一个单元工程的两个工序。

　　3 .监理单位同意施工单位提出的设计变更不对。

　　理由：设计变更应该由设计单位提出，监理单位不能同意由施工单位提出的设计变更。

　　监理单位同意将坝下游排水体改为浆砌石不对。

　　理由：浆砌石不利于坝基排水，不能将排水体改为浆砌石。

　　4 .事件 4 中验收结论存在的问题有： ① 分部工程应为全部合格; ② 坝顶碎石路不是主体工程; ③ 土坝无金属结构及启闭机; ④ 外观质量得分率不应低于 85 % ; ⑤ 质量检查资料应齐全。

　　5 .不妥之处：

　　① 工程项目单元工程质量评定表监理单位填写不妥，单元质量评定表应该由施工单位填写。

　　② 土坝单位工程完工验收由施工单位主持不妥.单位工程完工验收应该由项目法人主持。

　　③ 工程截流验收及移民安置验收由项目法人主持不妥，移民安置验收应该由上级主管部分会同县级以上地方政府参加。