参考解析：

　　1.【参考答案】

　　事件一，N工作的增加，属于发包人的责任;N工作实际用了4.5个月完成，比计划多用了0.5个月，属于施工单位责任。 事件二，属于发包人责任。 事件三，属于施工单位责任。

　　【考点解析】

　　本小题是合同管理方面的题目，考核对合同内双方的权利义务关系及违约责任的理解。 事件一比较复杂，需要从两个方面来分析。一是N工作的增加，属于设计变更，是发包人的责任;二是N工作计划用时4个月，实际用了4.5个月完成，比计划多用了0.5个月，则是施工单位责任。事件二为发包人没有按时提供图纸造成的延误;事件三为承包人施工质量问题造成的延误。

 　　2.【参考答案】

　　施工单位的工期索赔要求不正确。把非承包人责任造成的工作增加或者工作时间延长计入后的网络图如下。

　　网络图计算工期为14个月。承包人可以索赔的工期为1个月。

　　【考点解析】

　　本小题是合同管理中的进度控制方面的，主要考核工期索赔计算。

　　要计算施工单位应获得的工期索赔，需要进行网络分析。即把非承包商责任导致的拖延时间计入网络图内对应工作的持续时间，而施工单位自身责任导致的拖延则不能计入，计算出的网络工期与计划工期的差，即为可以索赔的工期。

　　3.【参考答案】施工单位的费用索赔要求不正确。

　　N工作的费用索赔为8×16+(32-8)×14=464万元。

　　【考点解析】

　　本小题是合同管理中的支付方面的，主要考核工程量增加后单价调整。

　　应根据合同约定，超过合同工程量25%以外的按照协商后确定的调整后的价格计算，而25%以内的仍按照原合同价格计算。

　　A、C工作的清单工程量为16+16=32万m3，新增N工作工程量为32万m3。 其中应按照原单价计算的是32×25%=8万m3。 剩余的32-8=24万m3按照调整后的单价计算。

　　4.【参考答案】

　　施工单位应承担违约责任。赔偿工期违约金30×5=150万元。

　　【考点解析】

　　本小题是合同管理中的进度方面的，主要考核工期延误的计算。

　　首先应确定工期是提前还是拖延了。把实际工期减去计划工期，再减去应顺延(索赔)的工期，如果结果为正数，即为工期拖延，结果为负数，即为工期提前。然后根据合同约定计算相应金额即可。

　　把工程实际完成工作时间计入后的网络图如下。

　　根据网络图计算的实际工期为15个月，计划工期13个月，可以索赔的工期1个月。 故施工单位拖延了1个月(30天)工期。 施工单位应赔偿工期违约金：30×5=150万元。