一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)

　　1.下列建设工程项目管理的类别中，属于施工方项目管理的是( )。

　　A.投资方的项目管理

　　B.开发方的项目管理

　　C.分包方的项自管理

　　D.供货方的项目管理

　　【答案】C

　　【解析】施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

　　【考点来源】2Z101012 施工方项目管理的目标和任务

　　2.影响建设工程项目目标实现的决定性因素是( )。

　　A.组织

　　B.资源

　　C.方法

　　D.工具

　　【答案】A

　　【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　【考点来源】2Z101020 施工管理的组织(前言)

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　　3.项目结构图反映的是组成该项目的( ) 。

　　A.各子系统质检的关系

　　B.各部门的职责分工

　　C.各参与方之间的关系

　　D.所有工作任务

　　【答案】D

　　【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　【考点来源】2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用

　　4.能够反映一个组织系统中各工作部门之间指令关系的组织工具是( )。

　　A.组织结构图

　　B.项目结构图

　　C.合同结构图

　　D.工作流程图

　　【答案】A

　　【解析】组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

　　【考点来源】2Z101022 组织结构在项目管理中的应用

　　5.根据施工组织总设计的编制程序，编制施工总进度计划前应完成的工作是( )。

　　A.施工总平面图设计

　　B.编制资源需求量计划

　　C.编制施工准备工作计划

　　D.拟订施工方案

　　【答案】D

　　【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

　　(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

　　(2)计算主要工种工程的工程量;

　　(3)确定施工的总体部署;

　　(4)拟订施工方案;

　　(5)编制施工总进度计划;

　　(6)编制资源需求量计划;

　　(7)编制施工准备工作计划;

　　(8)施工总平面图设计;

　　(9)计算主要技术经济指标。

　　【考点来源】2Z101032 施工组织设计的编制方法

　　6.在项目管理中，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，属于项目目标控制中的( )。

　　A.事前控制

　　B.动态控制

　　C.事后控制

　　D.专项控制

　　【答案】B

　　【解析】项目目标动态控制的核 心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　【考点来源】2Z101041 项目目标动态控制方法

　　7.在对施工成本目标进行动态跟踪和控制过程中，如工程合同价为计划值，则相对的实际值可以是( )。

　　A.工程概算

　　B.工程预算

　　C.投标报价

　　D.施工成本规划值

　　【答案】D

　　【解析】施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。

　　【考点来源】2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用

　　8.关于建造师与施工项目经理的说法，正确的是( )。

　　A.取得建造师注册证书的人员就是施工项目经理

　　B.建造师是管理岗位，施工项目经理是技术岗位

　　C.施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

　　D.建造师执业资格制度可以替代施工项目经理岗位责任制

　　【答案】C

　　【解析】过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

　　在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

　　建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

　　【考点来源】2Z101050 施工项目经理的任务和责任(前言)