【基础考点】施工发承包模式

本章练习 高分考点

　　一般工作程序为：施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。

　　费用控制项目特点：

　　(1)在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标报价较有依据;

　　(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制;

　　(3)若在施工过程上发生设计变更，则可能发生索赔

　　进度控制项目特点：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。

　　质量控制项目特点：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大

　　合同管理项目特点：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。施工总承包合同一般实行总价合同。

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　　1.某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的发承包模式是(　)。

　　A.施工总承包模式

　　B.施工平行发承包模式

　　C.施工总承包管理模式

　　D.EPC承包模式

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是施工平行发承包模式。施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

　　2.关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是(　)。

　　A.需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利

　　B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制

　　C.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期

　　D.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工平行发承包模式。选项A，正确的表述应为“某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期”。选项B，正确的表述应为“由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多”。选项D，正确的表述应为“施工总进度计划的编制和控制由业主负责;由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划的协调及其实施的协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大)”。

　　3.关于施工平行发承包特点的说法，正确的是(　)。

　　A.签订的合同越多，业主的责任与义务就越少

　　B.业主直接管理所有的施工合同，管理风险小

　　C.业主可以分次招标，每次招标工作量小，业主用于招标的时间较少

　　D.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是施工平行发承包模式。选项A，正确的表述应为“签订的合同越多，业主的责任和义务就越多”;选项B，正确的表述应为“业主直接管理所有的合同，管理风险大”;选项C，正确的表述应为“业主可以分次招标，每次招标工作量比较小，但由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多”。

　　4.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是(　)。

　　A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

　　B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

　　C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

　　D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包模式。选项A，正确的表述应为“项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责”;选项B，正确的表述应为“项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平”;选项D，正确的表述应为“业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调”。

　　5.施工总承包模式的特点有(　)。

　　A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

　　B.业主对施工总承包单位的依赖较大

　　C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大

　　D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对项目总进度控制不利

　　E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包模式。选项C，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利;选项E，一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。

　　6.与平行承发包模式相比，施工总承包模式的特点有(　)。

　　A.业主的合同管理工作量大大减小

　　B.业主的组织和协调工作量大大减小

　　C.业主的投资控制难度大

　　D.建设周期可能比较长，不利于进度控制

　　E.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包模式。施工总承包模式与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减少了，组织和协调工作量也大大减少，协调比较容易，但建设周期可能比较长，对进度控制不利，对项目总进度控制不利。

　　7.关于施工总承包管理模式的说法，错误的是(　)。

　　A.建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议

　　B.施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理

　　C.施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行

　　D.施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包管理模式。采用施工总承包管理模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体和合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。因此选项A、B正确。施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行，因此选项C正确。施工总承包管理单位想承担部分具体工程的施工，可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得工程任务，因此选项D错误。

　　8.采用施工总承包管理模式，一般情况下，(　)。

　　A.分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

　　B.发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可

　　C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同

　　D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包管理模式。在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同;并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。

　　9.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有(　)。

　　A.整个项目的合同总额确定较有依据

　　B.施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价

　　C.通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资

　　D.一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标

　　E.业主对分包单位的选择具有控制权

　　『正确答案』ACE

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包管理模式。与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点除A、C、E外，还包括施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。

　　10.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是(　)。

　　A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利

　　B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小

　　C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期

　　D.施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包管理模式。选项A，施工总承包模式下，采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。选项B，施工总承包管理模式下，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。选项D，施工总承包管理模式下，大大减轻了业主的组织协调工作。选项C，与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期。