11.成本计划的编制环节包括：(1)编制项目总体成本计划;(2)确定项目总体成本目标;(3)预测项目成本;(4)针对成本计划制定相应的控制措施;(5)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划;(6)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。其中正确的程序是(　)。

　　A.(2)(3)(1)(5)(4)(6)

　　B.(1)(3)(2)(4)(6)(5)

　　C.(3)(2)(1)(6)(4)(5)

　　D.(4)(1)(2)(5)(3)(6)

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是成本计划编制程序。成本计划编制程序：(1)预测项目成本;(2)确定项目总体成本目标;(3)编制项目总体成本计划;(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划;(5)针对成本计划制定相应的控制措施;(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

　　12.按施工成本组成，施工成本分解为(　)。

　　A.企业管理费

　　B.材料费

　　C.暂估价

　　D.施工机械使用费

　　E.人工费

　　『正确答案』ABDE

　　『答案解析』本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。

　　13.若按项目结构编制施工成本计划，项目应按(　)的顺序依次进行分解。

　　A.单项工程——单位工程——分部工程——分项工程

　　B.单项工程——分部工程——单位工程——分项工程

　　C.单位工程——单项工程——分部工程——分项工程

　　D.单位工程——单项工程——分项工程——分部工程

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是按项目结构编制成本计划的方法。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。

　　14.关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是(　)。

　　A.只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用

　　B.在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费

　　C.既要针对项目考虑总体层面上的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

　　D.不考虑整个项目预备费，由施工企业统一考虑

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是按项目结构编制成本计划的方法。在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某些内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。

　　15.关于赢得值及其曲线的说法，正确的有(　)。

　　A.最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

　　B.进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重

　　C.如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题

　　D.在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点

　　E.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的

　　『正确答案』ACDE

　　『答案解析』本题考查的是赢得值(挣值法)。选项B，正确的表述应为“进度偏差反映的是绝 对偏差”。

　　16.关于利用时间—成本累积曲线编制施工成本计划的说法，正确的是(　)。

　　A.所有工作都按最迟开始时间，对节约资金贷款利息不利

　　B.所有工作都按最早开始时间，对节约资金贷款利息有利

　　C.项目经理通过调整关键工作的最早开始时间，将成本控制在计划范围之内

　　D.所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是按工程实施阶段编制成本计划的方法。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

　　选项C，正确的表述应为“项目经理通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成1本支出控制在计划的范围内”。

　　17.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有(　)。

　　A.横道图法、曲线法

　　B.网络图法、横道图法

　　C.比较法、因素分析法

　　D.表格法、曲线法

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法和曲线法。

　　18.某工程基坑开挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加费用超支，产生此费用偏差的原因是(　)。

　　A.业主原因

　　B.设计原因

　　C.客观原因

　　D.施工原因

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是费用偏差原因分析。

　　19.施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括(　)。

　　A.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施

　　B.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差

　　C.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段

　　D.可能的工程变更和对变更的控制措施

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是施工成本控制的依据。成本计划包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划。

　　20.关于成本控制程序的说法，错误的有(　)。

　　A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点

　　B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础

　　C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容

　　D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约

　　E.成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

　　『正确答案』ABCE

　　『答案解析』本题考查的是成本控制程序。选项A，管理行为控制程序是成本全过程控制的基础。选项B，指标控制程序是对成本进行过程控制的重点。选项C，管理行为控制程序是项目施工成本过程控制的主要内容。选项E，成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。

　　21.对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其进度绩效指数为(　)。

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.025

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是赢得值法。进度绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=410/400=1.025。

　　22.某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3;到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元/m3，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是(　)。

　　A.已完成工作实际费用75000元

　　B.费用绩效指数>1，表明项目运行超出预算费用

　　C.进度绩效指数<1，表明实际进度比计划进度拖后

　　D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是赢得值法。选项A错误，已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000元。选项B错误，费用绩效指数=已完工作预算费用÷已完工作实际费用=3000×25÷78000<1。选项C错误，进度绩效指数=已完工作预算费用÷计划工作预算费用=3000×25/2800×25>1。选项D，费用偏差=已完工程预算费用-已完工作实际费用=3000×(25-26)=-3000元。

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