二、多项选择题

　　1、

　　『参考答案』CE

　　『参考解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除选项ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。

　　2、

　　『参考答案』ABCD

　　『参考解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　3、

　　『参考答案』ABCD

　　『参考解析』本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。选项E属于设计方的项目管理。

　　4、

　　『参考答案』ABE

　　『参考解析』本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。项目决策管理和项目运营管理均不属于项目实施阶段的管理工作。

　　5、

　　『参考答案』BCE

　　『参考解析』本题考查的是施工总承包方的管理任务。选项A，正确的表述应为“负责整个工程的施工安全”。选项D，正确的表述应为“分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理”。

　　6、

　　『参考答案』BCD

　　『参考解析』本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包单位的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此，其项目管理也涉及设计阶段。

　　7、

　　『参考答案』ACD

　　『参考解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项B错误，正确的表述应为“一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订”。选项E错误，正确的表述应为“由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任”。

　　8、

　　『参考答案』ACD

　　『参考解析』本题考查的是系统的概念。建设项目具有一次 性，没有两个完全相同的项目。所以选项BE错误。

　　9、

　　『参考答案』BDE

　　『参考解析』本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素和方法与工具的因素。

　　10、

　　『参考答案』AE

　　『参考解析』本题考查的是组织论和组织工具。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

　　11、

　　『参考答案』CE

　　『参考解析』本题考查的是基本的组织结构模式。选项A，常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构;选项B，职能组织结构常出现交叉和矛盾的工作指令关系;选项D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

　　12、

　　『参考答案』ABC

　　『参考解析』本题考查的是工作任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

　　13、

　　『参考答案』AB

　　『参考解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。题中选项C.D是重要的、技术复杂的分部(分项)工程，应该编制分部分项工程施工组织设计，而选项E是单位工程，应当编制单位工程施工组织设计。只有选项A.B是整个建设工程项目，因此需要编制施工组织总设计。

　　14、

　　『参考答案』ACDE

　　『参考解析』本题考查的是施工组织设计的编制原则。选项B说法错误，也可以适用国外的先进施工技术。

　　15、

　　『参考答案』CE

　　『参考解析』本题考查的是施工组织总设计的编制程序。拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划三者必须按照顺序进行外，其他可以实现在一定程度上的交叉，故选项ABD是错误的。

　　16、

　　『参考答案』ADE

　　『参考解析』本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

　　17、

　　『参考答案』BDE

　　『参考解析』本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

　　18、

　　『参考答案』ACE

　　『参考解析』本题考查的是施工项目经理的任务和责任。选项B错误，项目经理是对工程项目施工过程全面负责，而不是整个工程建设项目全面负责。如项目经理对建设工程项目的前期工作就不负责;选项D，项目经理应由本建筑施工企业指派;选项E，在国际上，项目经理并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　19、

　　『参考答案』ACDE

　　『参考解析』本题考查的是项目管理目标责任书。项目目标责任书依据项目管理规划大纲、项目合同文件、组织管理制度、组织经营方针和目标和项目特点和实施条件与环境，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商确定。其内容包括13项，选项C.D.E均在其中。

　　20、

　　『参考答案』ABCE

　　『参考解析』本题考查的是项目机构负责人的职责。《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017明确了项目经理应当履行的14项职责，其中包括选项A.B.C.E，而选项D是建设单位的职责，项目经理主要是参与竣工验收。

　　21、

　　『参考答案』BD

　　『参考解析』本题考查的是施工风险管理的工作任务和方法。选项A和选项C将风险评估和风险识别的任务混淆;选项E将风险应对和风险监控两个管理过程视为了一个管理过程。

　　22、

　　『参考答案』BCDE

　　『参考解析』本题考查的是建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务。绘制竣工图纸属于施工单位的工作。而选项中的B.C.D.E是属于竣工验收阶段建设监理的工作内容。

　　23、

　　『参考答案』ADE

　　『参考解析』本题考查的是工程建设监理的工作程序。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准、合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

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