16、反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是(　)。

　　A.合同结构图

　　B.工作流程图

　　C.组织结构图

　　D.项目结构图

　　17、一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是(　)。

　　A.线性组织结构

　　B.矩阵组织结构

　　C.职能组织结构

　　D.项目组织结构

　　18、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(　)。

　　A.明确各项管理工作的工作流程

　　B.落实各工作部门的具体人员

　　C.对项目管理任务进行详细分解

　　D.对各项管理工作的执行情况进行检查

　　19、所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于筹划环节的是(　)。

　　A.执行补救方案

　　B.从多个方案中确定一个拟执行方案

　　C.确定几个可能的补救方案

　　D.检查补救方案的执行情况

　　20、建设工程施工管理是多个环节组成的过程，提出解决问题的可能方案，并对多个方案进行分析，属于(　)环节。

　　A.提出问题

　　B.筹划

　　C.决策

　　D.执行

　　21、下列有关工作流程图的表述，不正确的是(　)。

　　A.工作流程图描述各项项目管理工作的流程

　　B.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

　　C.工作流程图可根据需要逐层细化

　　D.工作流程图反映项目各参与方项目管理的职能分工

　　22、针对某新建办公楼的深基坑的施工，应当编制(　)。

　　A.检验批施工组织设计

　　B.施工组织总设计

　　C.单位工程施工组织设计

　　D.分部(分项)工程施工组织设计

　　23、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是(　)。

　　A.建设工程监理合同

　　B.单位工程施工组织设计

　　C.批复的可行性研究报告

　　D.各项资源需求量计划

　　24、施工组织总设计的编制过程中，编制施工准备工作计划之前应进行的工作是(　)。

　　A.编制施工总进度计划

　　B.编制资源需求量计划

　　C.施工总平面图设计

　　D.拟定施工方案

　　25、下列属于项目目标动态控制准备工作的是(　)。

　　A.将项目的目标进行分解

　　B.对项目目标进行动态跟踪

　　C.收集项目目标的实际值

　　D.找出实际值与计划值的偏差

　　26、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的(　)。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　27、建设工程项目目标事前控制是指(　)。

　　A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施

　　B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施

　　C.定期进行计划值与实际值比较

　　D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

　　28、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天;同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。该项目第六层结构施工开始后，所进行的进度目标动态控制应(　)。

　　A.将实际的进度与原计划进度比较

　　B.将调整后的计划进度与原计划进度比较

　　C.将实际的进度与调整后的计划进度比较

　　D.将调整后的进度计划调回到原进度计划

　　29、运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为(　)。

　　A.投标报价

　　B.工程支付款

　　C.施工成本规划值

　　D.施工决算成本

　　30、施工成本的计划值和实际值是相对的，相对于(　)而言，施工成本规划中的相应成本项是实际值。

　　A.实际施工成本

　　B.工程合同价

　　C.竣工决算价

　　D.工程结算款