施工项目管理目标的动态控制

　　一、单项选择题

　　1、调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的(　　)。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.技术措施

　　D.经济措施

　　2、某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为(　　)。

　　A.年

　　B.旬

　　C.月

　　D.半年

　　3、某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是(　　)。

　　A.施工成本规划中的相应成本项

　　B.工程合同价中的相应成本项

　　C.工程投标价中的相应成本项

　　D.工程款支付中的相应成本项

　　4、某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第 一步应做的工作是(　　)。

　　A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值

　　B.找出偏差 采取纠偏措施

　　C.施工成本目标的逐层分解

　　D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

　　5、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括(　　)。

　　A.设计文件的质量

　　B.监理规划的质量

　　C.建筑材料和有关设备的质量

　　D.施工环境的质量

　　6、在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的(　　)。

　　A.经济措施

　　B.管理措施

　　C.组织措施

　　D.技术措施

　　二、多项选择题

　　7、关于项目目标动态控制的说法，正确的是(　　)。

　　A.强化合同管理是目标控制的组织措施

　　B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较

　　C.主动控制是动态控制的重要环节

　　D.落实项目资金是进度控制的经济措施

　　E.动态控制应明确控制周期

　　8、某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有(　　)。

　　A.收集项目目标的实际值

　　B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

　　C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

　　E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

　　9、某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有(　　)。

　　A.收集项目目标的实际值

　　B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

　　C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

　　E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

　　10、运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为(　　)。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一季

　　D.一年

　　E.一个项目期

　　参考答案：1、A 2、C 3、B 4、C 5、C 6、D 7、DE 8、CD 9、CD 10、AB

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