2020年二级建造师考试施工管理考点密训题八

　　场景(一)东恒建筑施工企业承接了某大型项目施工任务，确定了项目目标的计划值，在项目施工过程中，对施工进度目标进行动态跟踪和控制，按照进度控制的要求，收集工程进度的实际值，发现进度偏差后，采取相应的纠偏措施进行纠偏。

　　根据场景(一)，回答下列问题：

　　1.在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括( 　)。

　　A.将项目目标分解

　　B.确定目标控制的实际值

　　C.收集项目目标的实际值

　　D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较

　　E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏

　　2.对于大型建设工程项目，应通过编制( 　)等进行项目施工进度目标的逐层分解。

　　A.施工总进度规划

　　B.施工总进度计划

　　C.施工总进度纲要

　　D.项目各子系统施工进度计划

　　E.项目各子项目施工进度计划

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　　3.项目目标动态控制的纠偏措施主要是( 　)。

　　A.协调措施

　　B.管理措施

　　C.技术措施

　　D.经济措施

　　E.组织措施

　　4.在应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，( 　)纠偏措施属管理措施。

　　A.调整进度管理的方法

　　B.调整任务分工

　　C.调整工作流程组织

　　D.改变施工管理

　　E.强化合同管理

　　5.运用动态控制原理控制施工成本;在施工过程中，施工成本的计划值和实际值的比较包括( 　)。

　　A.工程预算与概算的比较

　　B.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

　　C.工程合同价与工程概算中的相应成本项的比较

　　D.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

　　E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

　　6.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是( 　)。

　　A.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

　　B.项目目标的动态控制有利于项目目标的实现

　　C.项目目标的动态控制应重视事前的主动控制

　　D.当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施

　　E.项目目标的动态控制的准备工作是对项目目标进行动态跟踪和控制

　　答案：1.CDE 2.ABDE 3.BCDE 4.ADE 5.BDE 6.ABCD

　　场景(二)华新建筑施工企业承接了某房地产公司住宅小区的施工任务，该项目共有3幢18层住宅楼和两个地下停车场，工期为12个月。该施工项目按规定任命了项目经理甲。在组织项目施工中，由于项目经理甲对施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使其管理的施工受到一定的经济损失。

　　根据场景(二)，回答下列问题：

　　1.华新建筑施工企业对甲的处理主要是( 　)。

　　A.追究法律责任

　　B.追究经济责任

　　C.追究管理责任

　　D.吊销建造师资格

　　2.如施工企业项目经理由于工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其( 　)。

　　A.法律责任

　　B.行政责任

　　C.经济责任

　　D.管理责任

　　3.( 　)在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。

　　A.项目总监理工程师

　　B.项目总工程师

　　C.施工方项目经理

　　D.业主方委托代理人

　　4.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( 　)的整体利益。

　　A.业主

　　B.本企业

　　C.总承包单位

　　D.本项目各参与方

　　5.取得建造师注册证书的人员是否担任亚程项目施工的项目经理由( 　)决定。

　　A.业主

　　B.施工企业

　　C.监理总工程师

　　D.政府主管部门

　　6.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是( 　)。

　　A.取得建造师注册证书的人员经政府主管部门批准即可成为施工项目经理

　　B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

　　C.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

　　D.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理

　　答案：1.B 2.A 3.C 4.B 5.B 6.D

　　场景(三)某施工企业承揽了某办公楼的施工任务，并任命了项目经理。该企业项目经理在组织项目施工中，发生如下事件：

　　事件1：由于施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使其管理的施工项目受到一定的经济损失。

　　事件2：为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，1人受伤。

　　根据场景(三)，回答下列问题：

　　1.项目经理是一个( 　)的名称。

　　A.专业人士

　　B.管理人士

　　C.工作岗位

　　D.技术职称

　　2.下列选项中不属于项目经理管理任务的是( 　)。

　　A.施工安全管理

　　B.施工成本控制

　　C.施工进度控制

　　D.项目行政管理

　　3.对于事件1，该施工企业应对项目经理处理应( 　)j

　　A.追究法律责任

　　B.追究经济责任

　　C.吊销建造师资格

　　D.追究社会责任

　　4.对于事件2，政府主管部门将追究的主要是该项目经理的( 　)责任。

　　A.法律

　　B.行政

　　C.经济

　　D.社会

　　5.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书的编制依据不包括( 　)。

　　A.项目合同书

　　B.组织的管理制度

　　C.项目设计图纸

　　D.组织的经营方针和目标

　　6.在国际上，施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是( 　)。

　　A.负责项目的人员配置

　　B.负责项目的物资采购

　　C.项目目标的控制和组织协调

　　D.负责项目的技术管理工作

　　答案：1.C 2.D 3.B 4.A 5.C 6.C

　　场景(四)某施工企业承接某工程项目的施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了项目目标事前控制。项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成1死3重伤，使其管理的施工项目也受到一定的经济损失。

　　根据场景(四)。回答下列问题：

　　1.下列选项中，属于项目目标事前控制的是( 　)。

　　A.收集项目目标的实际值

　　B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

　　C.事前分析可能导致项目目标偏离的备种影响因素

　　D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

　　E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

　　2.项目经理岗位是保证工程项目建设( 　)的重要岗位。

　　A.投资

　　B.质量

　　C.安全

　　D.物资

　　E.工期

　　3.施工企业的项目经理是( 　)。

　　A.一个工作岗位的名称

　　B.一种专业人士的名称

　　C.一个技术岗位

　　D.一个管理岗位

　　E.一种技术职称的名称

　　4.可以追究该施工企业项目经理法律责任的是( 　)。

　　A.施工单位

　　B.建设单位

　　C.监理单位

　　D.施工现场负责人

　　E.政府主管部门

　　5.项目目标动态控制的纠偏措施的主要内容包括( 　)。

　　A.管理措施

　　B.组织措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　E.结构措施

　　答案：1.CD 2.BCE 3.AD 4.AE 5.ABCD

　　场景(五)某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

分部工程名称	A	B	C	D	E	F	G	H
持续时间预计延长值（月)	0.5	1	0.5	1	1	1	1	0.5
持续时间延长的可能性（%)	10	8	3	20	2	12	18	4
持续时间延长后的损失量（万元)	5	110	25	120	150	40	30	50

　　根据场景(五)，回答下列问题：

　　1.如果风险可能性很大，且风险发生造成的损失属于重大损失，则几种风险的等级应评为( 　)等风险。

　　A.4

　　B.2

　　C.3

　　D.5

　　2.若在施工过程中，由于施工方案不合理，导致施工延误，这种风险属于风险类型中的( 　)。

　　A.组织风险

　　B.经济与管理风险

　　C.工程环境风险

　　D.技术风险

　　3.对难以控制的风险向保险公司投保是( 　)的一种措施。

　　A.风险减轻

　　B.风险组合

　　C.风险转移

　　D.风险规避

　　4.在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险对其进行监控并提出预警。这属于施工风险管理全过程的( 　)。

　　A.风险识别

　　B.风险控制

　　C.风险评估

　　D.风险响应

　　5.在事件风险量的区域划分中，风险事件发生的概率和可能的损失都很大区域是( 　)。

　　A.风险区A

　　B.风险区B

　　C.风险区C

　　D.风险区D

　　答案：1.D 2.D 3.C 4.B 5.A

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