2020年二级建造师施工管理章节备考题:第二章施工成本管理
来源 :考试网 2020-01-20
中第一节 建筑安装工程费用项目的组成与计算
1.【答案】A
【解析】当采用一般计税法时,建筑业增值税税率为 10%。
含税造价=[(100+140+50)×(1+10%)×(1+20%)+30]×(1+10%)=454.08 万元
2.【答案】D
【解析】材料单价=5000×(1+5%)×(1+2%)×(1+3%)=5515.65 元/吨
3.【答案】D
【解析】安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率(%)
计算基数应为定额基价(定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费)、定额人工费或(定额人工费+ 定额机械费),其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。
安全文明施工费=(190+70)×3.21%=8.346 万元
4.【答案】B
5. 【答案】ABE
【解析】规费包括:养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费和住房公积金。A 选项错误,分部分项工程费与规费平级,不包含在规费中;B 选项错误,安全文明施工费属于措施项目费;E 选项错误,工程排污费已从规费中删除。
6. 【答案】ABE
【解析】A 项属于“人工费”。B 项属于“材料费”。E 项属于“规费”。
企业管理费:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利险、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、其他。
第二节 建设工程定额
1.【答案】B
【解析】预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
2.【答案】C
【解析】制定人工定额的常用方法:
(1) 技术测定法(测时法、写实录法、工作日写实法测工时消耗)
(2) 统计分析法:适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全。(工作量大)
(3) 比较类推法:用于产品规格多,工序重复、工作量小的施工过程。
(4) 经验估计法:通常作为一次性定额使用。
3.【答案】B
【解析】A 项错误,周转性材料消耗一般与下列四个因素有关:
(1) 第一次制造时的材料消耗(一次使用量);
(2) 每周转使用一次材料的消耗(第二次使用时需要补充);
(3) 周转使用次数;
(4) 周转材料的最终收回及其回收折价(四个因素)。
C、D 项错误,定额中周转材料消耗量指标,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量,供施工企业组织施工用。摊销量是指周转材料退出使用,应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量,供施工企业成本核算或投标报价使用。
4. 【答案】D
【解析】一台班=8 小时=480 分钟=120×4min,所以工作一台班的纯工作量为 120×1=120m3,120×0.9=108m3/台班。
5. 【答案】BCE
【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关:
(1) 第一次制造时的材料消耗(一次使用量);
(2) 每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充);
(3) 周转使用次数;
(4) 周转材料的最终回收及其回收折价。
6.【答案】BD
【解析】人工时间定额,就是某种专业、某种技术等级的工人班组或个人,在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间,包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。
第三节 工程量清单计价
1. 【答案】A
【解析】
2. 【答案】A
【解析】B 项错误,非国有资金投资的建设工程,宜采用工程量清单计价。C 项错误,工程量清单应采用综合单价计价。D 项错误,措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。
3. 【答案】C
【解析】A 项错误,投标价是投标人希望达成工程承包交易的期望价格,但不能高于招标人设定的招标控制价。B 项错误,在评标过程中,评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底的,使得其投标报价可能低于其个别成本的,应当要求该投标人做出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的,由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标,其投标应作为废标处理。D 项错误,投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分,作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。
4. 【答案】BDE
【解析】措施项目费的计算方法一般有以下几种:
(1) 综合单价法:混凝土模板、脚手架、垂直运输。
(2) 参数法计价:夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费。
(3) 分包法计价:室内空气污染测试。
第四节 计量与支付
1.【答案】C
【解析】监理人一般只对以下三方面的工程项目进行计量:
(1) 工程量清单中的全部项目;
(2) 合同文件中规定的项目;
(3) 工程变更项目。
2.【答案】D
【解析】单价合同以实际完成的工程量进行结算,但被监理工程师计量的工程数量,并不一定是承包人实际施工的数量。计量的几何尺寸要以设计图纸为依据,监理工程师对承包人超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量,不予计量。
3.【答案】A
【解析】A 分项实际量增加,因(5594-5080)/5080=10.12%>5%,所以超出 5%以外的部分调价。则清单 A 的结算总价:5080×(1+5%)×452+(5594-5080×1.05)×452×(1-5%)=2522612 元。B 分项实际量减少,因(8918-8205)/8918=8.0%>5%,所以剩余部分调价。则清单 B 的结算总价:8205×(1+5%)×140=1206135 元。
4.【答案】C
【解析】需要调整的价款差额=100×(0.4+0.15×1.2+0.15×1.15+0.3×1.25)-100=12.75 万元。
5.【答案】B
【解析】人工窝工费为 8×300=2400 元,机械窝工费为 1000×2+400×2=2800 元,合计为 5200 元。
6.【答案】A
【解析】所谓均摊法,就是对清单中某些项目的合同价款,按合同工期平均计量。如:保养测量设备、保养气象记录设备、维护工地清洁和整洁等。这些项目都有一个共同的特点,即每月均有发生。
7. 【答案】ACE
【解析】B 项错误,除专用合同条款另有约定外,质量保证金的扣留原则上采用的方式为“在支付工程进度款时逐次扣留”在此情形下,质量保证金的计算基数不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。D 项错误, 发包人在接到承包人返还保证金申请后,应于 14 天内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。
8. 【答案】CD
【解析】C 项错误,保修期内,因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏,可以委托承包人修复,但发包人应承担修复的费用,并支付承包人合理利润。D 项错误,在保修期内,发包人在使用过程中,发现已接收的工程存在缺陷或损坏但情况紧急必须立即修复缺陷或损坏的,发包人可以口头通知承包人并在口头通知后 48 小时内书面确。
第五节 施工成本管理的任务、程序和措施
1.【答案】C
【解析】成本管理的程序:
(1) 掌握生产要素的价格信息;
(2) 确定项目合同价;
(3) 编制成本计划,确定成本实施目标;
(4) 进行成本控制;
(5) 进行项目过程成本分析;
(6) 进行项目过程成本考核;
(7) 编制项目成本报告;
(8) 项目成本管理资料归档。
2.【答案】C
【解析】A 项错误,施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配,计算出施工成本的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。B 项错误,施工成本核算一般以单位工程为对象。D 项错误,对竣工成本的成本核算,应区分为竣工
工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目管理机构和企业财政部门进行核算分析。其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
3.【答案】B
【解析】施工成本=直接成本+间接成本;直接成本=人工费+材料费+施工机具使用费等;间接成本=管理人员工资+办公费+差旅交通费等。
4.【答案】D
【解析】A、B 项属于组织措施,C 项属于技术措施。
5. 【答案】A
【解析】成本管理责任体系的建立是成本管理过程中最根本最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
6. 【答案】AB
【解析】C、D 项属于组织措施,E 项属于经济措施。
第六节 施工成本计划和成本控制
1. 【答案】A
【解析】B 选项,施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无直接关系;而施工图预算适用于发包人,又适用于承包人;C 选项,施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的;D 选项,施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
2. 【答案】B
【解析】进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=实际工程量×计划单价-计划工程量×计划单价=12000×25-10000×25=50000 万元。
进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=(12000×25)/(10000×25)=1.2。
3.【答案】D
【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划。指导性成本计划是以合同标书为依据编制的。竞争性成本计划是项目投标及签订合同阶段的估算成本计划,较为粗略。
4.【答案】C
【解析】项目成本计划编制应符合下列程序:
(1) 预测项目成本;
(2) 确定项目总体成本目标;
(3) 编制项目总体成本计划;
(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划;
(5) 针对成本计划制定相应的控制措施;
(6) 由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
5.【答案】BCE
【解析】选项A:第7 个月末的计划成本累计值为 3600 万元;选项 D:S 形曲线包括在由全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线组成的香蕉图中。
第七节 施工成本核算、成本分析和成本考核
1.【答案】A
【解析】成本核算的程序:
审核-区分-归集本项当月成本-确定实际成本-结转竣工成本
(1) 对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
(2) 将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。
(3) 将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。
(4) 对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程实际成本。
(5) 将已完工程成本转入工程结算成本;核算竣工工程实际成本。
2.【答案】C
3.【答案】C
【解析】按因素分析法,先以 500×720×1.04 为目标数。消耗量为第一替代因素,以 550 替代 500,得到550×720×1.04=411840 元。单价为第二替代因素,以 730 替代 720,有 550×730×1.04=417560 元。所以,单价提高使费用增加了 417560-411840=5720 元。
4.【答案】ADE
【解析】B 选项错误,由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是,对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析, 而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。C 选项错误,分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差, 分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
5.【答案】DE
【解析】成本计划一般包括以下三类指标:
(1) 成本计划的数量指标,如:
①按子项汇总的工程项目计划总成本指标。
②按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标。
③按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
(2) 成本计划的质量指标,如项目总成本降低率:
①设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。
②责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。
(3) 成本计划的效益指标,如项目成本降低额:
①设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。
②责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。
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