第一章 施工管理

　　第一节 施工方的项目管理

　　1. 【答案】C

　　【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

　　2. 【答案】D

　　【解析】A 项错误，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。B、C 项错误，施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

　　3. 【答案】C

　　【解析】A 项错误，项目管理的核心任务是项目的目标控制。B 项错误，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。D 项错误，项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　4. 【答案】CD

　　第二节 施工管理的组织

　　1. 【答案】A

　　【解析】B 项错误，业主方和项目各参与方应编制各自的项目管理职能分工表。C 项错误，项目管理职能分工表适用于企业管理。D 项错误，使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，两者的内容不一样。

　　2. 【答案】C

　　【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

　　3. 【答案】AC

　　【解析】B 选项错误军队适用于线性组织结构模式，因为可以避免指令源的矛盾;D 选项错误，线性组织结构运用过程中不允许跨部门下达指令;E 选项错误，矩阵组织结构适用于大型组织系统，如地铁。

　　4. 【答案】CDE

　　【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　第三节 施工组织设计的内容和编制方法

　　1. 【答案】C

　　【解析】分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计] 是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。

　　2. 【答案】A

　　【解析】施工组织总设计的编制程序：

　　(1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。

　　(2) 计算主要工种工程的工程量。

　　(3) 确定施工的总体部署。

　　(4) 拟定施工方案。

　　(5) 编制施工总进度计划。

　　(6) 编制资源需求量计划。

　　(7) 编制施工准备工作计划。

　　(8) 施工总平面图设计。

　　(9) 计算主要技术经济指标。

　　3.【答案】BE

　　【解析】单位工程施工组织设计的主要内容如下：

　　(1)工程概况及施工特点分析;

　　(2) 施工方案的选择;

　　(3) 单位工程施工准备工作计划;

　　(4) 单位工程施工进度计划;

　　(5) 各项资源需求量计划;

　　(6) 单位工程施工总平面图设计;

　　(7) 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;

　　(8) 主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。

　　4.【答案】AD

　　第四节 建设工程项目目标的动态控制

　　1.【答案】C

　　【解析】选项 A 属于管理措施，选项 B 属于技术措施，选项 D 属于组织措施。

　　2.【答案】A

　　【解析】项目目标动态控制的工作程序

　　(1) 第一步，项目目标动态控制的准备工作

　　将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值

　　(2) 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制

　　①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等

　　②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较

　　③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

　　(3) 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　3.【答案】C

　　【解析】相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值，而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。

　　4.【答案】BC

　　【解析】A 选项、E 选项属于组织措施，D 选项属于管理措施。

　　第五节 施工项目经理的任务和责任

　　1. 【答案】C

　　【解析】A 项错误，取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。B 项错误，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。D 项错误，项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

　　2. 【答案】D

　　【解析】美国项目管理学会(PMI)2017 年发布的《项目管理知识体系指南》第六版的一个重要知识成果是： 特别引入了项目经理的能力三角形，其三条边分别是项目管理技术、领导力和战略与商业分析能力。

　　3. 【答案】BD

　　【解析】A 选项，紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48 小时内书面报告总监或发包人;C 选项，发包人要求更换项目经理，接到通知内 14 天内改进，第二次接到更换通知 28 天内更换;E 选项，项目管理目标责任书在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　4. 【答案】ABCD

　　【解析】项目管理目标责任书的编制依据：

　　(1) 项目合同文件。

　　(2) 组织管理制度。

　　(3) 项目管理规划大纲。

　　(4) 组织经营方针和目标。

　　(5) 项目特点和实施条件与环境。

　　第六节 施工风险管理

　　1.【答案】A

　　【解析】经济与管理风

　　2.【答案】B

　　【解析】

　　(1) —级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。

　　(2) 二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。

　　(3) 三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。

　　(4) 四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。

　　3.【答案】B

　　4.【答案】AB

　　【解析】风险管理计划应包括下列内容：

　　(1) 风险管理目标。

　　(2) 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据。

　　(3) 风险管理范围。

　　(4) 风险管理的责任和权限。

　　(5) 风险跟踪的要求。

　　(6) 必须的资源和费用预算。

　　第七节 建设工程监理的工作任务和工作方法

　　1. 【答案】B

　　【解析】本题主要考察监理单位的工作性质。A 项错误，工程监理单位接受业主的委托应努力使项目目标实现而不是必须。B 项正确，工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象。C 项错误，工程监理单位从事监理工作的人员可以是注册监理工程师，不全是监理工程师。D 项错误，当业主方和承包商发生利益冲突和矛盾时， 监理工程师需在维护业主利益的同时，不损害承包商的合法权益。

　　2. 【答案】D

　　【解析】A 项错误，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。B 项错误，工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。C 项错误，监理规划应由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

　　3. 【答案】ACD

　　4.【答案】ABC

　　【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

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