2020年二级建造师考试项目施工管理专项习题八

　　1. 下列分部分项工程中，需要编制分部分项工程施工组织设计的是()。

　　A. 零星土石方工程

　　B. 场地平整

　　C. 混凝土垫层工程

　　D. 定向爆破工程

　　【答案】D

　　【解析】分部分项工程施工组织设计深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制。

　　2. 分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有()。

　　A. 建设项目的工程概况

　　B. 施工方法的选择

　　C. 施工机械的选择

　　D. 劳动力需求量计划

　　E. 安全施工措施

　　【答案】BCDE

　　【解析】选项A：注意“建设项目”四个字。

　　3. 编制施工组织总设计涉及下列工作：① 施工总平面图设计;② 拟定施工方案;③ 编制施工总进度计划;④ 编制资源需求计划;⑤ 计算主要工种的工程量。正确的编制程序是()。

　　A. ⑤①②③④

　　B. ①⑤②③④

　　C. ①②③④⑤

　　D. ⑤②③④①

　　【答案】D

　　1. 收集资料、调查研究

　　2. 计算工程量

　　3. 确定施工部属

　　4. 拟定施工方案

　　5. 编制施工总进度计划

　　6. 编制资源需求量计划

　　7. 编制施工准备工作计划

　　8. 施工总平面图设计

　　4. 关于项目目标动态控制的说法，错误的是()。

　　A. 动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值

　　B. 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

　　C. 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

　　D. 目标的计划值在任何情况下都应保持不变

　　【答案】D

　　【解析】原定的项目目标不合理或原定的项目目标无法实现时，进行项目目标的调整。

　　5. 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。

　　A. 调整工作流程组织

　　B. 调整进度管理的方法和手段

　　C. 改变施工机具

　　D. 改变施工方法

　　E. 调整项目管理职能分工

　　【答案】CD

　　【解析】选项A和E：组织措施。选项B：管理措施。

　　6. 关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是()。

　　A. 项目经理是一种专业人士的名称

　　B. 没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

　　C. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

　　D. 项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

　　【答案】C

　　【解析】选项A：项目经理是一个工作岗位的名称。

　　选项B：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

　　选项D：项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

　　7. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后()天内向发包人提出书面改进报告。

　　A. 28

　　B. 21

　　C. 14

　　D. 7

　　【答案】C

　　【解析】承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

　　8. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有()。

　　A. 参与项目招标、投标和合同签订

　　B. 制定内部计酬办法

　　C. 参与组建项目经理部

　　D. 选择建设单位

　　E. 选择分包人

　　【答案】ABC

　　【解析】选项D：说法不符合实际，施工单位根本就没有挑建设单位的机会。

　　选项E： 参与选择分包人。

　　9. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),项目经理的职责有()。

　　A. 主持编制项目管理实施规划

　　B. 对资源进行动态管理

　　C. 进行授权范围内的利益分配

　　D. 主持项目经理部工作

　　E. 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

　　【答案】ABC

　　【解析】选项D和E是权限。

　　10. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)条文中的风险等级评价估表， 如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为() 级。

　　A. 5

　　B. 4

　　C. 3

　　D. 2

　　【答案】B

　　【解析】中中为3，变大+1，变小(轻)-1。

　　11. 某施工企业与建设单位采用固定总价方式签订了写字楼项目的施工总承包合同，若合同履行过程中材料价格上涨导致成本增加，这属于施工风险中的()。

　　A. 经济与管理

　　B. 组织

　　C. 技术

　　D. 工程环境

　　【答案】A

　　【解析】合同风险属于经济与管理风险。

　　12. 建设工程项目风险管理过程中，风险识别的工作有()。

　　A. 确定风险因素

　　B. 收集与施工风险相关的信息

　　C. 分析各种风险的损失量

　　D. 分析各种风险因素发生的概率

　　E. 编制施工风险识别报告

　　【答案】ABE

　　【解析】选项C和D：属于风险评估(量化)。

　　13. 根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，()。

　　A. 建筑材料、构配件不得在工程上使用

　　B. 建筑设备不得在工程上使用

　　C. 施工单位不得进行下一道工序施工

　　D. 建设单位不得进行竣工验收

　　E. 施工单位不得更换施工作业人员

　　【答案】ABC

　　【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

　　14. 工程建设监理规划编制完成后，必须经()审批。

　　A. 业主

　　B. 总监理工程师

　　C. 监理单位技术负责人

　　D. 专业监理工程师

　　【答案】C

　　【解析】工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批;在召开第一次工地会议前报送建设单位。

　　15. 根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合()。

　　A. 建设工程承包合同

　　B. 工程监理大纲

　　C. 设计文件

　　D. 工程建设强制性标准

　　【答案】D

　　【解析】《建设工程安全生产管理条例》第十四条：工程监理单位应当审查施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

　　16. 凡旁站监理人员和()未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

　　A. 项目技术负责人

　　B. 项目经理

　　C. 施工企业技术负责人

　　D. 施工企业现场质检人员

　　【答案】D

　　17. 关于建设工程项目管理的说法正确的有()。

　　A. 项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段

　　B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

　　C. 项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义

　　D. 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

　　E. 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

　　【答案】DE

　　【解析】选项A：项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段。

　　选项B：同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说不同，如费用目标，施工方指成本目标;业主方指投资目标。

　　选项C：项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。

　　18. 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()的工作。

　　A. 决策阶段

　　B. 实施阶段

　　C. 设计准备阶段

　　D. 施工阶段

　　【答案】A

　　19. 关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有()。

　　A. 业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

　　B. 业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

　　C. 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标

　　D. 业主方项目管理不包括影响项目运行的环境质量

　　E. 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程

　　【答案】ACE

　　【解析】选项B：安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。

　　选项D：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

　　20. 下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有()。

　　A. 施工质量控制

　　B. 施工成本控制

　　C. 施工进度控制

　　D. 分包单位人员管理

　　E. 施工安全管理

　　【答案】ABCE

　　21. 关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是()。

　　A. 组织是影响系统目标实现的决定性因素

　　B. 系统组织决定系统目标

　　C. 增加人员数量一定会助于目标的实现

　　D. 生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

　　【答案】A

　　【解析】选项B：系统目标决定系统组织。

　　选项C：人是目标实现的因素之一，但人员数量增加不一定有助于目标实现。选项 D：方法与工具是目标实现的因素之一。

　　22. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的()关系。

　　A. 指令

　　B. 协作

　　C. 监督

　　D. 配合

　　【答案】A

　　23. 关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的是()。

　　A. 组织结构模式反映指令关系

　　B. 工作流程组织反映工作间的逻辑关系

　　C. 组织分工是指工作任务分工

　　D. 组织分工和工作流程组织都是动态组织关系

　　E. 组织结构模式是一种相对静态的组织关系

　　【答案】ABE

　　【解析】选项C：组织分工包括工作任务分工和管理职能分工。

　　选项D：工作流程组织是动态组织关系，组织分工是一种相对静态的组织关系。

　　24. 关于项目结构分解的说法，正确的有()。

　　A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

　　B. 项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务

　　C. 项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

　　D. 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

　　E. 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案

　　【答案】ABC

　　【解析】选项D和E：同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

　　25. 编制项目合同编码的基础是()。

　　A. 项目合同文本和项目结构图

　　B. 项目结构图和项目结构编码

　　C. 项目结构编码和项目组织结构图

　　D. 项目合同文本和项目组织结构图

　　【答案】B

　　【解析】项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码的基础。

　　26. 关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是()。

　　A. 项目结构图中，矩形框表示工作任务

　　B. 项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

　　C. 组织结构图中，用直线连接矩形框

　　D. 组织结构图中，矩形框表示工作部门

　　E. 项目结构图和组织结构图都是组织工具

　　【答案】ADE

　　【解析】选项B：项目结构图中，用连线连接矩形框。

　　选项C：组织结构图中，用单项箭线连接矩形框。

　　27.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是()。

　　A. 业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的

　　B. 工作流程组织的任务就是编制组织结构图

　　C. 工作流程图可以用来描述工作流程组织

　　D. 工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

　　【答案】C

　　【解析】选项A：业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。

　　选项B：工作流程组织的任务是定义工作的流程。

　　选项D：工作流程图中用单向箭线表示工作间的逻辑关系。

　　28. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。

　　A. 确定项目管理的各项工作流程

　　B. 分析项目管理合同结构模式

　　C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

　　D. 分析组织管理方面存在的问题

　　【答案】C

　　【解析】编制项目管理任务分工表程序：分解→分配→编制。

　　29. 关于施工总承包管理方责任说法，正确的有()。

　　A. 施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同

　　B. 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

　　C. 施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调

　　D. 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同

　　E. 施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包工作

　　【答案】BE

　　【解析】选项A：施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同。

　　选项C：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务。如果通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则可参与施工。

　　选项D：一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

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