2020二级建造师施工管理考点例题:施工项目经理的任务和责任
来源 :考试网 2019-11-19
中2020二级建造师施工管理考点例题:施工项目经理的任务和责任
一、单项选择题
例:根据《建设工程施工合同(示范文本)》,项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身,财产和工程安全,但应在 48 小时内向( )提交书面报告。
A.承包方法定代表人和总监理工程师
B.发包方代表和总监理工程师
C.监督只能部门和承包方法定代表人
D.政府只能监督部门和发包人代表
答参考案:B
例:根据《建设工程项目管理规范》,建设工程施工前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是( )
A.施工组织设计
B.项目管理目标责任书
C.施工总体规划
D.工程总承包合同
答参考案:B
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二、多项选择题
例:关于施工企业项目经理地位的说法,正确的有( )
A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员
B.是施工企业全面履行施工合同的法定代表人
C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者
D.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同
E.是施工承包合同中的权利、义务 和责任主体
答参考案:CD
例:根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)施工合同签订,承包人应向发包人提交的有关项目经理的有效证明文件包括( )。
A.身份证
B.职称证书
C.劳动合同
D.缴纳社保证明
E.注册执业证书
答参考案:CD
例:根据《建设工程施工合同(示范文本)》,关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法,正确的有( )。
A.承包人应在接到第二次更换后 42 天内更换项目经理
B.承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告
C.发包人要求更换项目经理的,承包人无需提供继任项目经理的证明文件
D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的,应按专用合同条款的约定承担违约责任
E.发包人接收承包人提出的书面改进报告后,可不更换项目经理
答参考案:BDE
例:根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GB-2013-0201),关于施工项目经理的说法,正确的有()。
A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明
B.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册职业证书编号等事项
C.项目经理因特殊情况授权下属行其职责时,必须提前 48 小时通知监理人及发包人
D.承包人未经发包人书面同意,不能擅自更换项目经理
E.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后;应在 14 天内向发包人提出书面改进报告
答参考案:ADE
例:项目经理在承担项目施工管理过程中,需履行的职责有( )。
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B.确定项目部和企业之间的利益分配
C.对工程项目施工进行有效控制
D.严格财务制度,加强财经管理
E.确保工程质量和工期,实现安全、文明生产
答参考案:ACDE
例:在建设工程施工管理过程中,项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行驶的管理权力有( )
A.对外进行纳税申报
B.制定企业经营目标
C.选择施工作业队伍
D.组织项目管理班子
E.指挥工程项目建设的生产经营活动
答参考案:CDE
例:根据《建设工程项目管理规范》,制定项目管理目标责任书的主要依据有( )。
A.图纸会审记录
B.项目合同
C.组织管理制度
D.组织的经营方针
E.项目管理实施规划
答参考案:BCD
例:根据《建设工程项目管理规范》,项目经理的职责有( )。
A.对资源进行动态管理
B.建立各种专业管理体系,并组织实施
C.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收
D.进行整个项目的利益分配
E.主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
答参考案:ABC
例:根据《建设工程项目管理规范》,项目管理机构负责人的职责有( )
A.主持制定和落实安全技术措施
B.对进场机械的质量和使用进行监控
C.进行授权范围内的利益分配
D.主持项目管理机构工作
在授权范围内与项目的相关方进行直接沟通
答参考案:ABC
例:根据《建设工程项目管理规范》,项目管理经理的权限包括( )
A.签订承包合同
B.自主选择分包人
C.参与选择大宗资源供应单位
D.主持项目管理机构工作
答参考案:CDE
例:根据《建设工程项目管理规范》,项目管理经理的权限有( )
A.签订工程施工承包合同
B.进行授权范围内的利益分配
C.参与组建项目管理机构
D.参与选择大宗资源供应单位
E.参与工程竣工验收
答参考案:CD
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