2020二级建造师施工管理考点例题:施工管理的组织
来源 :考试网 2019-11-15
中二、多项选择题
【例】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。
A.指令关系
B.工作任务分工
C.管理职能分工
D.静态组织关系
E.动态组织关系
【答案】BCD
【例】关于组织和组织工具的说法,正确的有( )。
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工具
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是惟一的
【答案】ADE
【例】根据工作流程图的绘制要求,下列工作流程图中,表达错误的有( )。
A.①
B.②
C.③
D.④
E.⑤
【答案】CD
【例】项目技术组针对施工进度滞后的情况,提出了增加夜班作业、改进施工方法两种加快进度的方案, 项目经理通过比较,确定采用增加夜班作业以加快进度,物资组落实了夜间施工照明条件,安全组对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()。
A.提出两种可能加快进度的方案
B.两种方案的比较分析
C.确定采用增加夜间施工加快进度的方案
D.复查夜间施工安全条件
E.落实夜间施工照明条件
【答案】AB
【例】关于施工管理职能分工的说法,正确的有( )。
A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D.管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理
E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
【答案】BCD
【例】下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的有( )。
A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B.矩阵组织结构中有两个指令源
C.大型线性组织系统中的指令路径太长
D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E.矩阵组织结构适用于大型组织系统
【答案】BCE
【例】下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。
A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令
D.上下级指令传递的路径较长
E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
【答案】ABCE
【例】某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式,关于业主和各参与方之间组织关系的说法,正确的有()
A.业主代表必须通过主方项目经理下达指令
B.施工单位不可直接受总经理指令
C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理的指令
E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令
【答案】ABCD
【例】采用下图所示的组织结构模式,则关于该组织结构的说法正确的是( )。
A.甲工作涉及的指令部有 2 个,即项目部 1 和技术部
B.该组织结构属于矩阵式
C.技术不可以对甲、乙、丙丁、直接下达指令
D.当乙工作来自项目部和合同部的指令矛盾时,必须以合同部指令为主
E.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
【答案】ABD
【例】针对项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( )。
A.考虑项目的组成
B.考虑施工总体部署
C.考虑实施任务的发包和合同结构
D.有利于工程交工验收
E.有利于项目目标控制
【答案】ACE
【例】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有()。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.工作流程图
D.项目结构的编码
E.项目结构图
【答案】DE
【例】关于项目结构分解的说法,正确的有( )。
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
【答案】ABD
【例】关于项目结构图和组织结构图的说法,正确的有( )。
A.项目结构图中,矩形框表示工作任务
B.项目结构图中,用双向剪线连接矩形框
C.组织结构图中,用直线连接矩形框
D.组织结构图中,矩形框表示工作部门
E.项目结构图和组织结构图都是组织工具
【答案】ADE
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