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2019年二级建造师施工管理新教材习题2Z102000施工成本管理

来源 :考试网 2018-12-09

  2Z102050施工成本控制与施工成本分析

  【例题】( )提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。

  A.进度报告

  B.工程承包合同

  C.施工成本计划

  D.工程变更

  【答案】A

  【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息,施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。

  【考点来源】施工成本控制的依据

  【例题】施工成本控制的依据包括( )。

  A.工程承包合同

  B.施工组织设计

  C.分包合同

  D.进度报告

  E.施工图预算

  【答案】ABCD

  【解析】施工成本控制的依据包括:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、施工组织设计和分包合同。

  【考点来源】施工成本控制的依据

  【例题】作为施工成本控制的重要依据,工程实际完成量和成本实际支出等信息主要是从( )中获取的。

  A.业务核算报告

  B.施工组织设计

  C.工程进度报告

  D.工程变更报告

  【答案】C

  【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。

  【考点来源】施工成本控制的依据

  【例题】在施工成本控制过程中,纠偏首先要确定( )。

  A.偏差的严重性

  B.产生偏差的原因

  C.纠偏的主要对象

  D.纠偏的措施

  【答案】C

  【解析】纠偏首先要确定纠偏的主要对象,偏差原因有些是无法避免和控制的,如客观原因,充其量只能对其中少数原因做到防患于未然,力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后,就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

  【考点来源】施工成本控制的步骤

  【例题】施工成本控制中最具实质性的一步是( )。

  A.比较

  B.分析

  C.预测

  D.纠偏

  【答案】D

  【解析】当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。

  【考点来源】施工成本控制的步骤

  【例题】某土方工程,计划总工程量为5600m3,预算单价为560元/m3,计划8个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/m3,施工至第4个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第4个月底的费用偏差为( )万元。

  A.-12

  B.12

  C.11.2

  D.-11.2

  【答案】A

  【解析】费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用,计划四个月完成工作量=5600÷8×4=2800m³;费用偏差=3000×560-3000×600=-12万元

  【考点来源】施工成本控制的方法

  【例题】关于施工成本控制中材料用量控制及其方法的说法,正确的有( )。

  A.对于有消耗定额的材料,适合由作业者包干控制

  B.指标控制是以消耗定额为依据,实行限额发料制度

  C.对于部分小型及零星材料,在规定限额内分期分批领用

  D.计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查

  E.对于没有消耗定额的材料,应制定领用材料指标,据以控制发料

  【答案】DE

  【解析】定额控制:对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度,A错误。指标控制:对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法,根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,据以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用,B错误,E正确。包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制,C错误。计量控制:准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查,D正确。

  【考点来源】施工成本控制的方法

  【例题】在采用指标对比分析法进行施工成本分析的过程中,通常包括( )。

  A.将实际指标与目标指标对比

  B.本期实际指标与上期实际指标对比

  C.本期实际指标与目标指标对比

  D.与本行业平均水平对比

  E.与行业先进水平对比

  【答案】ABDE

  【解析】比较法,又称“指标对比分析法”,比较法的应用,通常有下列形式。(1)将实际指标与目标指标对比;(2)本期实际指标与上期实际指标对比;(3)与本行业平均水平、先进水平对比。

  【考点来源】施工成本分析的方法

  【例题】某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度,可得到的正确结论是( )。

项目

单位

目标

实际

产量

立方米

500

550

单价

600

640

损耗率

%

5

3

  A.由于产量增加50立方米,成本增加31500元

  B.实际成本与目标成本的差额为7040元

  C.由于单价提高40元,成本增加31500元

  D.由于损耗下降2%,成本减少9600元

  【答案】A

  【解析】以目标数315000元(=500×600×1.05)为分析替代的基础一次替代产量因素,以550替代500,550×600×1.05=346500元;二次替代单价因素,以640替代600,550×640×1.05=369600元;第三次替代损耗率因素,以1.03替代1.05,550×640×1.03=362560元。计算差额:一次替代与目标数的差额=346500-315000=31500元;二次替代与第一次替代的差额=369600-346500=23100元;三次替代与第二次替代的差额=362560-369600=-7040元;实际成本与目标成的差额为:362560-315000=47560元。

  【考点来源】施工成本分析的方法

  【例题】施工项目年度成本分析的重点是( )。

  A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况

  B.针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施

  C.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

  D.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平

  【答案】B

  【解析】本题考查施工成本分析的方法。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。

  【考点来源】施工成本分析的方法

  【例题】单位工程竣工成本分析的主要内容有( )。

  A.竣工成本分析

  B.主要资源节超对比分析

  C.月(季)度成本分析

  D.主要技术节约措施及经济效果分析

  E.年度成本分析

  【答案】ABD

  【解析】单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:

  (1)竣工成本分析;

  (2)主要资源节超对比分析;

  (3)主要技术节约措施及经济效果分析。

  通过以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理很有参考价值。

  【考点来源】施工成本分析的方法

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