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2019二建考试施工管理模拟试题及答案(1)

来源 :考试网 2018-06-29

  21. 下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是( )。

  A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

  B.目标出现偏离时采取纠偏措施

  C.进行目标的实际值与计划值比较

  D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

  【答案】A

  【解析】主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

  22. 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为( )。

  A.一周

  B.一个月

  C.一个季度

  D.一年

  【答案】B

  【解析】进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一句或一周等。

  23. 项目经理的任务包括项目的( )两个方面。

  A.行政管理和项目管理

  B.财务管理和项目管理

  C.进度管理和行政管理

  D.技术管理和行政管理

  【答案】A

  【解析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

  24. 管理是由多个环节组成的过程,其中首要的环节是( )。

  A.筹划

  B.决策

  C.提出问题

  D.执行

  【答案】C

  【解析】管理是由多个环节组成的过程,即:

  (1)提出问题;

  (2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;

  (3)决策;

  (4)执行;

  (5)检查。

  25. 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。

  A.合同结构图

  B.任务分工表

  C.项目结构图

  D.组织结构图

  【答案】C

  【解析】项目结构图(Project Diagram,或称WBS――Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。

  26. 项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。

  A.项目结构图

  B.组织结构图

  C.工作任务分工表

  D.工作流程图

  【答案】D

  【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

  27. 建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。

  A.施工方

  B.业主方

  C.设计方

  D.供货方

  【答案】B

  【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

  28. 项目结构的编码依据( ),对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

  A.组织结构图

  B.项目结构图

  C.工作流程图

  D.工作任务分工表

  【答案】B

  【解析】项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

  29. 建设工程进度网络计划与横道计划相比,其主要优点是能够(  )。

  A.正确表达各项工作之间的逻辑关系

  B.直观表达工程进度计划的计算工期

  C.明确表达各项工作之间的搭接时间

  D.直观表示各项工作的持续时间

  【答案】A

  【解析】横道图进度计划法也存在一些问题,如:

  (1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;

  (2)适用于手工编制计划;

  (3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

  (4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;

  (5)难以适应大的进度计划系统。

  30. 在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保( )的前提下,控制工程的进度。

  A.工程质量

  B.投资规模

  C.设计标准

  D.经济效益

  【答案】A

  【解析】在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。

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