21. 下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。

　　A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　B.目标出现偏离时采取纠偏措施

　　C.进行目标的实际值与计划值比较

　　D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

　　【答案】A

　　【解析】主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

　　22. 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。

　　A.一周

　　B.一个月

　　C.一个季度

　　D.一年

　　【答案】B

　　【解析】进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。

　　23. 项目经理的任务包括项目的( )两个方面。

　　A.行政管理和项目管理

　　B.财务管理和项目管理

　　C.进度管理和行政管理

　　D.技术管理和行政管理

　　【答案】A

　　【解析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

　　24. 管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是( )。

　　A.筹划

　　B.决策

　　C.提出问题

　　D.执行

　　【答案】C

　　【解析】管理是由多个环节组成的过程，即：

　　(1)提出问题;

　　(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;

　　(3)决策;

　　(4)执行;

　　(5)检查。

　　25. 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。

　　A.合同结构图

　　B.任务分工表

　　C.项目结构图

　　D.组织结构图

　　【答案】C

　　【解析】项目结构图(Project Diagram，或称WBS――Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。

　　26. 项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是(　)。

　　A.项目结构图

　　B.组织结构图

　　C.工作任务分工表

　　D.工作流程图

　　【答案】D

　　【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　27. 建设工程项目总进度目标的控制是(　)项目管理的任务。

　　A.施工方

　　B.业主方

　　C.设计方

　　D.供货方

　　【答案】B

　　【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

　　28. 项目结构的编码依据( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

　　A.组织结构图

　　B.项目结构图

　　C.工作流程图

　　D.工作任务分工表

　　【答案】B

　　【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

　　29. 建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够( 　)。

　　A.正确表达各项工作之间的逻辑关系

　　B.直观表达工程进度计划的计算工期

　　C.明确表达各项工作之间的搭接时间

　　D.直观表示各项工作的持续时间

　　【答案】A

　　【解析】横道图进度计划法也存在一些问题，如：

　　(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;

　　(2)适用于手工编制计划;

　　(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

　　(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;

　　(5)难以适应大的进度计划系统。

　　30. 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保(　)的前提下，控制工程的进度。

　　A.工程质量

　　B.投资规模

　　C.设计标准

　　D.经济效益

　　【答案】A

　　【解析】在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

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