2019年二级建造师施工管理前期预习题及答案六

　　场景(一) 某施工企业承揽了某办公楼的施工任务，并任命了项目经理。该企业项目经理在组织项目施工中，发生如下事件。

　　事件1：由于施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使其管理的施工项目受到一定的经济损失。

　　事件2：为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，1人受伤。

　　根据场景(一)，回答下列问题：

　　1.项目经理是一个(　 )的名称。

　　A.专业人士

　　B.管理人士

　　C.工作岗位

　　D.技术职称

　　2.对于事件1，该施工企业应对项目经理处理应(　 )。

　　A.追究法律责任

　　B.追究经济责任

　　C.吊销建造师资格

　　D.追究社会责任

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　　3.对于事件2，政府主管部门将追究的主要是该项目经理的(　 )责任。

　　A.法律

　　B.行政

　　C.经济

　　D.社会

　　4.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书的编制依据不包括(　 )。

　　A.项目合同书

　　B.组织的管理制度

　　C.项目设计图纸

　　D.组织的经营方针和目标

　　5.在国际上，施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是(　 )。

　　A.负责项目的人员配置

　　B.负责项目的物资采购

　　C.项目目标的控制和组织协调

　　D.负责项目的技术管理工作

　　场景(二) 某施工单位承建了市经济技术开发区的一药厂搬迁项目工程。该工程为5层纯框架结构，层高4.6 m，内外墙采用加气混凝土砌块。考虑到项目建成后要安装特大型的机械设备，这些设备要求精度很高，所以业主对本工程的工程质量极其重视，工期能够满足正常施工需要。适当合理的施工顺序对工程的顺利进展以及工程质量的保证非常重要。

　　根据场景(二)，回答下列问题：

　　6.下列施工任务中，不能在编制施工总进度计划之后进行的是(　 )。

　　A.拟定施工方案

　　B.资源需求量计划

　　C.施工总平面图设计

　　D.计算主要技术经济指标

　　7.施工项目管理实施规划是在开工之前，由(　 )主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。

　　A.管理层

　　B.项目经理

　　C.项目监理师

　　D.分项工程设计师

　　8.项目管理的组织是项目管理的(　 )的决定性因素。

　　A.进度实施

　　B.安全能否实现

　　C.目标能否实现

　　D.任务能否完成

　　9.一般来说，施工顺序受(　 )和组织方面的制约。

　　A.成本

　　B.质量

　　C.安全

　　D.工艺

　　10.单位工程技术组织措施设计中不包括(　 )。

　　A.质量保证措施

　　B.安全保证措施

　　C.环境保护措施

　　D.资源供应保证措施

　　1.C 2.B 3.A 4.C 5.C 6.A 7.B 8.C 9.D 10.D